Environnement Commercial De Ferrero

mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les

maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur 11 II. Environnement spécifique de la confiserie 12 A. Présentation de la filière de la confiserie 12 a) Une filière dynamique 12 b) Qui sont les consommateurs ? 13 c) Réglementation du secteur de la confiserie de sucre 16 B. Des méthode de distribution spécifique

développement certaines régions plus développées arrivent à s’intégrer dans l’économie mondiale. C’est le cas des régions ouvertes à l’économie mondiale de l’Asie du Sud Est par exemple. Mais ces espaces plus riches contrastent encore avec un environnement pauvre ou en voie de développement. Ainsi on trouve dans une même ville des îlots de richesse et des quartiers de taudis et de bidonvilles. Dans ces espaces, la criminalité peut se développer. Par exemple, Sao Paulo au Brésil est la ville réputée

CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………

objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. ENTREPRISE : lieu de combinaison des facteurs de production (capital, ressources humaines, matériel, équipement…) en vu de réaliser des objectifs

L’avancée de la Grande Distribution en France Depuis son émergence au milieu des années 50 en France, la Grande Distribution a joué un rôle capital dans l’accroissement de l’offre de produits, ainsi que dans la réduction des coûts logistiques et commerciaux. Cette forme de distribution est ainsi la clé d’une généralisation d’offre de produits variée et largement accessible. L’environnement économique et social de l’époque est à l’origine de cette flambée de la GD, un concept alors inconnu de tous…

DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES p.54 1. Ressources physiques p.54 2. Ressources humaines p.55 3. Ressources technologiques p.56 4. Ressources commerciales p.59 5. Ressources marketing p.60 6. Ressources image p.62 7. Ressources Client p.63 8. Ressources financières p.64 II. MISE en ŒUVRE des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.67 1. Les

vente une expérience mémorable pour son consommateur tout en suscitant ses cinq sens, on parle alors de marketing sensoriel sur le lieu de vente, qui s'intéresse essentiellement à la manière avec laquelle on peut créer et gérer l'ambiance des lieux commerciaux. Des agencements à priori permanents, puisqu'on ne peut pas changer l'architecture d'un point de vente à volonté, même si quelques modifications restent nécessaires pour surprendre à chaque fois les visiteurs, mais d'une manière générale, la structure

 Antoine s’adapte à toutes les situations. Céline Agée de 24ans, suite à un BAC ES option économie, elle intègre l’université avec comme matière première les Langues Etrangères Appliquées durant 2ans. Devenue promoteur de vente au sein du groupe Ferrero France pendant 18mois, elle s’intéresse alors au commerce. Hyper U, Carrefour où elle avait déjà travaillé comme saisonnier lui ouvre ses portes par la suite en tant qu’employé libre-service. De nature extravertie, mais néanmoins sérieuse et impliquée

DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques p.61 2. Ressources humaines p.63 3. Ressources technologiques p.64 4. Ressources commerciales p.67 5. Ressources marketing p.68 6. Ressources image p.69 7. Ressources Client p.71 8. Ressources financières p.71 II. MISE EN ŒUVRE des RESSOURCES/CHAINE