Environnement Concurrentiel De Haagen Dazs

Ben & Jerry’s 62 Body Shop 128 British Airways 250 BSR 65 C&A 251 Carrefour 108 Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman

méthode de vente particulière (vente à distance, à domicile) La caractéristique d’un canal se fait par sa longueur (ultracourt ou direct, court 1 intermédiaire, long 2 intermédiaires ou plus). Distribution monocanal et multicanal : Voir schéma Häagen Dazs B) Rappels 1) Les fonctions de la distribution * Assortir : créer des collections de produits qui permettent de répondre aux attentes du client * Transporter  * Fractionner : le producteur produit en général et le consommateur consomme

non exclusive à la marque «d’accueil». Marketing approfondi 22 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Conceptuel Fonctionnel Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï Yoplait/Côte d’Or Philips/Nivea Häagen Dazs/Baileys Non exclusif Lacoste (Peugeot,…) Walt Disney (Nestlé,...) Lycra (Dim, Well, Arena,...) Intel (IBM, Compaq) Gore-Tex (Lafuma,…) Nutrasweet (Coca-Cola,…) d) Classification des formes de Co-branding Cette vision du Co-branding

reprise a été marchés clés. La marque récemment constatée durant le deuxième semesacquise Dreyer’s a affi ché une pertre, ainsi que par la croissance lente formance particulièrement impresaux Philippines, un autre marché non sionnante, tout comme Häagen Dazs, négligeable. La zone Europe a affi ché dans les affaires de glaces aux Etats2,0% de croissance organique, un Unis, et les marques Purina, acquises chiffre qui n’est certes pas comparaen 2001, qui sont introduites actuelble avec les autres zones

Conclusion du SWOT : étayez votre analyse par des FAITS – il faut supporter vos choix par des éléments objectifs. Faites des recherches. Lorsque vous mentionnez des faits, vous devez mentionner les références. 3.1. Analyse des facteurs externes : Environnement Marché ( taille, part de marché, croissance, saisonnalité, tendances..) Consommateur type: (segmentation, attitude et comportement) Concurrence 3.2. Analyse des facteurs internes : Entreprise Tendances internes (volumes des ventes/mois et /année

UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs

possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se développer au même rythme que le marché, faute de quoi la firme ne peut satisfaire la demande, et est progressivement marginalisée. Elle subit alors des handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible par rapport au marché et aux concurrents. En général, les PME manquent de ressources, notamment financières pour assurer leur développement. - L’entreprise doit posséder un certain pouvoir de marché (recherche d’une

Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 • Economie d'environnement • Offre > Demande • L'entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique, légal • Cet environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que subir (disparition), gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader, elle fait le marché). 1. L'environnement

|Système d’éléments humaines et techniques interconnectés en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien

= dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Ex : ordinateur, voiture, … NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien Ex : nourriture, cosmétique, … 2. Les facteurs influençant le consommateur : 2.1 Facteurs externes = environnement général Dépend du lieu et des conditions de vie. 13 Le modèle de comportement d’achat selon Kotler. FACTEURS EXTERNES : Commerciaux ou autres Produit Prix Distribution Communication Economiques Technologiques → Politiques Socioculturels