Environnement Culturel Au Maroc

multinationales installées au Maroc. Il s’agit de s’intéresser aux perceptions et visions des personnes rencontrées en ce qui concerne la mobilité internationale. L’échantillon constitué permet de croiser les informations et d’enrichir les interprétations et les analyses. L’objectif est de compléter les travaux antérieurs sur cette thématique en proposant une trame permettant aux expatriés d’enrichir leur culture d’entreprise au contact d’autres entités culturelles évoluant dans des contextes 1

Présentation de Sefrou La ville de Sefrou a été construite en 806, elle appartient à une catégorie de villes moyennes, dites centres régionaux secondaires. En dépit de sa taille, Sefrou a toujours reflété l’esprit d’un Maroc pluriel, multiethnique et culturel, Coexistence entre différentes identités ethniques et religieuses. Sefrou est connue pour ses jardins florissants, ses cours d’eau (Oued Aggay), ses forêts, ses arbres fruitiers, ses zaouias et surtout son festival de la cerise. Sefrou

administratives, politiques, non gouvernementales… à différentes échelles) ; c’est un processus multidimensionnel, qui concerne toutes les composantes de la société locale, qui se déroule dans le temps long et dans un espace qui se construit. Au Maroc, les projets de développement ont longtemps été décidés au niveau central (planification) pour le territoire national, puis déclinés au niveau local à l’échelle d’espaces s’appuyant sur des délimitations administratives. Progres-sivement, on a pris

Démarche de patrimonialisation de la gastronomie marocaine Résumé Le Maroc est un pays à vocation touristique grâce à plusieurs facteurs, dont la gastronomie qui constitue un atout important pour sa servuction touristique mais qui reste mal exploitée. Notre recherche mettra l’accent sur la valorisation de ce patrimoine culinaire pour qu’il puisse servir aussi comme facteur d’attractivité pour la destination Maroc. La patrimonialisation semble une solution efficace pour valoriser la gastronomie

économiques et sociales cohabitent, prouvant que la poursuite de bénéfices financiers n’est pas le seul objectif. Le champ d’action d’une entreprise qui se veut citoyenne est vaste car elle a différents rôles : économiques, sociaux, environnementaux et culturels, dont découlent ses responsabilités dans l'intérêt général de tous (société et particuliers). C’est donc un large concept désignant les entreprises prenant en compte dans leur activité quotidienne et son développement des contraintes liées à l’intérêt

pourvoyeur d’emplois ; Au Maroc il occupe une place prépondérante pour l’économie nationale ; Conscient des nombreux atouts dont dispose le Royaume, le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une stratégie touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Le Maroc avant la vision 2010 : Le Maroc est riche de son histoire, sa belle nature, ses plages d’or, son désert à la belle étoile, sa gastronomie très réputée, sa diversité culturelle, et surtout sur la chaleur

touristique au Maroc : Quelle considération environnementale? Mme Nada ROUDIES Directrice des Entreprises et Activités Touristiques nroudies@tourisme.gov.ma Sommaire I Le développement touristique au Maroc 1 2 3 Atouts naturels et patrimoine culturel Approche stratégique : Vision 2010 Enjeux du secteur du tourisme II Quel engagement pour un tourisme durable ? Zoom sur la préservation de l’environnement et des ressources naturelles III 1- Atouts naturels et patrimoine culturel Nature

SOMMAIRE I. LE PROJET 1. Contexte et Finalités 2. Déroulement et produits du projet II. PRESENTATION DU RAPPORT GENERAL 1. Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ

« Etude de la compétitivité qualité et prix dans la région Nord-Pas de Calais » Objectifs Dresser un état des lieux précis des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais dans son environnement concurrentiel : 2500 relevés de prix : observation des conditions tarifaires réelles. Evaluer la perception des prix par les visiteurs actuels du Nord-Pas de Calais : mesure du rapport qualité/prix perçus par 1.000 touristes enquêtés après leur séjour dans le Nord-Pas de Calais Formulation de recommandations

changement fait partie intégrante de la vie, et ceux qui s’attardent uniquement au passé ou au présent sont certains de manquer l’avenir. » John F. KENNNEDY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN général de cours 1.  Le contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la fidélisation des employés 4.  La Gestion de la rémunération 5.  Le Développement RH (formation , évaluation des performances