Environnement Culturel Au Maroc

• Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle après l’obtention de son indépendance vis-à-vis de la France. • Le Roi du Marocest le chef d’état et le commandant en chef des armées. Il nomme le Premier Ministre et les membres du gouvernement. • La structure politique du Maroc est un système pluri-partis, incluant entreautres le parti modéré Istiqlal, le Mouvement Populaire conservateur, le Rassemblement National des Indépendants et l’Union Constitutionnelle. • Le Maroc est divisé

Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E.S.T.E.L : Facteurs Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information, une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse. Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. Afin de faciliter

intégré de l’électricité EAMGM II – Projet de marché euro-arabe du gaz dans le Mashreq MED-EMIP – Coopération dans le domaine de l'énergie MED-ENEC II – Efficacité énergétique dans le secteur de la construction MED-REG II – Régulateurs de l’énergie environnement Préparation à la grippe aviaire et aux pandémies mondiales de grippe Protection civile (PPRD Sud) Gestion durable de l’eau et dépollution de la mer Méditerranée 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 I INDEX I 13 14 intéGration éconoMique

1) Présentation de la problématique 2) Présentation des objectifs Développement Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4) Structure organisationnelle 5) Activités de l’hôtel

Les Concurrents du Maroc en Offshoring PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme Tourisme au Maroc : Quelle stratégie après le 11 Septembre? PRESENTATION A L’AMCHAM 30 JUIN 2003 1 SOMMAIRE 1 Stratégie et Vision 2010 2 Plan d’action 2003 : chantiers prioritaires 3 Marché américain : une étape ultérieure? 4 Conclusion 2 SOMMAIRE 1 Stratégie et Vision 2010 2 Plan d’action 2003 : chantiers prioritaires 3 Marché américain : une étape ultérieure? 4 Conclusion 3 1 1 Stratégie

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Positionnement mondial et régional du Maroc en matière de technologies de l'information et de la communication octobre 2010 2 Le Forum économique mondial (FEM) a publié récemment son rapport relatif aux technologies de l'information et de la communication (TIC) au niveau mondial « The Global Information Technology Report 2009-20101 ». Ce rapport, qui positionne les pays selon leur niveau de développement en matière de TIC

Fiche pays TCSI1 Le Maroc est un pays de l’Afrique du Nord dont la capitale politique est Rabat et la capitale économique est Casablanca, la plus grande ville du pays. Le pays est bordé par l’océan Atlantique à l’ouest, par l’Espagne, le détroit de Gibraltar et la mer Méditerranée au nord et par l’Algérie à l’est. Au sud, il est bordé par le Sahara occidental. Il se trouve a environ 2000 km de Bordeaux donc les coûts de transport ne seront sûrement pas trop importants.  Situation géographique

pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique

Les enjeux de la qualité au maroc Enjeux de la qualité au Maroc : a. Complexité de l’entreprise Plusieurs auteurs ont travaillé sur l’entreprise et sa complexité. « L'entreprise est complexe par sa nature » [MANZANO, 1998, p 18]. «Les multiples variables de son milieu extérieur combinées à ses nombreux facteurs de production font de l’entreprise un système complexe. » [MANZANO, 1998, p 18]. De même ajoute MANZANO, « Si nous nous positionnons par rapport à l’approche de LE MOIGNE