Environnement De Gucci

quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent

d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………

entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle

beaucoup de concurrents direct face Chanel N°5. En effet, la plupart des maisons de haute couture possède une ligne de parfum : Hermès, Jean-Paul Gaultier, Yves-Saint Laurent, Bulgari, Dior, Burberry, Dolce & Gabbana, Calvin Klein, Armani, Givenchy, Gucci, Guerlain, Hugo Boss, Kenzo, Lancôme, Lanvin. PRESSION 2 : les nouveaux entrants Il y a peu de nouveaux entrants sur ce marché car la plupart des maisons de hautes coutures sont déjà en possession d’une ligne de parfum. Toutefois

vendait au Québec; aujourd'hui, elle conçoit au Québec, peut fabriquer ici ou ailleurs une partie de sa production et vendre partout dans le monde. Ces changements ont amené les entreprises à revoir leur modèle d'affaires et à l'adapter au nouvel environnement international afin d'augmenter leur compétitivité, notamment en misant davantage sur l'innovation, le design et la commercialisation2. 1 Denis Gagnon pour Bedo, Philippe Dubuc pour Simons, Marie St-Pierre pour l'hôtel Germain de Montréal

Pour quand : Pour les voyages (maroquinerie) et pour la vie de tout les jours (prêt à porter) Contre qui : Elle se démarque de la concurrence par sa créativité, son savoir faire authentique qui est le même depuis 1854. Ses principaux concurrents sont Gucci, Cartier, YSL, Prada, Chanel … Pourquoi : l’utilité des produits est le confort et le côté pratique des valises et bagages. De plus, Louis Vuitton est devenue de la haute maroquinerie. Son logo et son nom font de Louis Vuitton une des marques françaises

conduisant à une qualité optimale Lunettes aviators encrée dans la Mode Possibilité d’établir un partenariat sur le long terme avec Affelou Les critères délai de livraison et qualité sont fondamentaux Une concurrence non négligeable Persol, Carrera, Gucci, Guess, ou encore Chanel Contrefaçons Les lunettes de soleil n'ont représenté en 2013 que 8,7% du chiffre d'affaires total du secteur, devancées loin devant par les montures et les verres des lunettes de vue Ainsi, nous pouvons voir avec cette étude

de présenter l'impact réel qu'à eu l'implantation des magasins au Japon pour Louis Vuitton, d'expliquer dans quelles conditions cela a été mis en place. Pour cela nous allons mettre en évidence les caractéristiques du marché japonais avec son environnement géographique, économique, politique... Puis nous allons voir qu'elle est le mode de consommation des japonais face aux produits de luxe Le marché Japonais La géographie japonaise : Le Japon est un archipel volcanique, situé à cheval

demande peut être plus subtile. On peut prendre en exemple de la fragrance trio. [pic] Pour la première fois, J’adore de Dior a dépassé le leader incontesté Chanel 5. Angel de Thierry Mugler reste sur la troisième marche. I – Structure et environnement du secteur des parfums A Analyse de différents segments 1) classification des produits La parfumerie est associée depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises et son chiffre d’affaire est spectaculaire

mais possèdent souvent des compétences rares et un capital créatif qui peut être gratuitement et avantageusement réutilisé par les firmes piratés, comme nous l’avons vu dans le cas des « pirates créateurs » Par ailleurs les pirates créent un environnement compétitif qui stimule l’innovation des entreprises piratées à des niveaux qu’elles n’auraient pu atteindre sans piratage. En effet, dans l’industrie de la mode par exemple, le piratage induit une obsolescence beaucoup plus rapide des collections :