Environnement De Gucci

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

propre au luxe, les codes qui donnent au consommateur l'impression d'appartenir à un univers de privilégiés. » Nicolas Houdoux (l’ex directeur général de Swarovski) En quoi le nouveau luxe est-il une évolution due à la mondialisation et à un environnement économique instable ? I. LES SPECIFICITES DU LUXE 1) Les caractéristiques du luxe  Un produit ou un service de luxe se doit d’être composé de six attributs : - la perception d'une excellente qualité - la perception d'un prix très - la certitude

Nouveaux concurrents : les marques de luxe (Gucci, Dior, …) Nike est leader sur le marché de la chaussure de sport avec 42,5 % de part de marché. Offre - - - Durant les 20 dernières années les chaussures de sport ont connu une augmentation des ventes annuelles de 5,2% budget des ménages français consacré au sport est le plus élevé d'Europe 10 millions de coureurs La chaussure de sport devient un phénomène - Demande - Macro environnement - - New Balance est un concurrent

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits),

Tout cela à travers ses marques et enseignes : GUCCI(maroquinerie ;prêt à porter ;bijoux ;parfums)-BOTTEGA VENETTA(maroquinerie ;montre ;parfum)- YVES ST LAURENT(prêt à porter ;maroquinerie ;bijoux ;parfums)-PUMA-BALACIENGA(mode)-BOUCHERON (joaillerie)-SERGIO ROSSI (chaussure feminine)-ALEXANDER MC QUEEN (prêt a porter, chaussure,maroquinerie)-STELLA MC CARTNEY(prêt à porter)… etc 2) L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL a) Le macro environnement. • Sur le plan politique : PPR est installé

fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Historique Chanel : une maison, une histoire Gabrielle Chanel naît le 19 août 1883 à Saumur. A 20 ans, elle décide

influencé : La contrefaçon touche non seulement le luxe, mais aussi tous les secteurs d’activités : informatique, audio vidéo, parfumerie, pharmacie… Voici quelques exemples de la contrefaçon : Contrefaçon de sac de marque de luxe tel que Louis Vuitton, Gucci etc. Contrefaçon de téléphone Apple. Contrefaçon de pièce de voiture. (Plaquette de freins etc.) IV-Impact sur les entreprises : La contrefaçon entraîne des pertes de parts de marché pour les entreprises qui sont victimes de la contrefaçon et

En résumé pour être une marque à succès, il faut que l'identité de la marque soit construite à partir de différents points : 1 En 2004 : Tom Ford et Domenico De Sole ont annoncé leur départ de Gucci group et ne renouvellent pas son contrat avec PPR. Tous se demande quel est l'avenir de la marque Gucci sans le créateur de Génie. ? Un code génétique : une histoire fondatrice. Une marque a absolument besoin d'un point de départ, une histoire d'homme, même si elle est ancienne. ? Le savoir-faire

Par ses compétences professionnelles, sa liberté éditoriale, son ouverture intellectuelle, Xerfi apporte aux acteurs de l‘économie des analyses et synthèses opérationnelles sur les évolutions sectorielles, les stratégies des entreprises, leur environnement international. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles