Environnement De Gucci

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité

principaux et en conclusion, nous avons essayé d’élargir notre propos en évoquant ses perspectives d’avenir. 1 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Première partie : L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR I. Le macro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse PEST Ce type d’étude permet d’observer toutes les dimensions de l’environnement d’un secteur dans la mesure où l’analyse PEST reprend le domaine législatif et réglementaire, l’environnement économique et social

macro-environnement mais aussi du micro-environnement. Macro-environnement : Opportunités Environnement technologique Menaces - Grande sélection des matières premières : coût élevé. - Capacité de rebond du - Crise économique secteur rapide due à la solidité de ses - Mutations liées à la mondialisation. fondamentaux. Beaucoup de contrefaçons et pas de véritable législation internationale. - Emergence de pays - Démocratisation de luxe (BRIC) à forte croissance et pouvoir d’achat Environnement économique

LVMH, Richemont ou encore Gucci. Il décrit les coups bas mais aussi les coups de génie de ces capitalistes, pour développer et même remettre à flot des marques en perte de vitesse. 1. GUCCI – ARNAULT- PINAULT – LES GUERRES DU LUXE : La marque Gucci a été créée par Maurizio Gucci. Dans cette histoire, un personnage très important : De Sole commence sa carrière dans un cabinet d’avocats aux Etats-Unis, il deviendra rapidement l’avocat personnel de la famille Gucci. Invest corp prend pour

créateur de mode français. Le rachat par le groupe PPR dont la maison fait l’objet en 1999 illustre sa réussite et place cette dernière au sein d’un groupe porteur en termes de croissance et de rentabilité. Yves Saint Laurent fait aujourd’hui partie de Gucci Group, la division luxe de PPR. PPR : Le groupe créé par François Pinault en 1963 et spécialisé au départ dans le négoce de bois se diversifie rapidement et est aujourd’hui fortement présent dans la distribution grand public au travers d’enseignes

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma

parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

Redcats, pôle de vente à distance -1998: *Prise de contrôle de Guilbert, leader européen de la distribution de fournittures et de mobilier de bureau -1999: *Entrée dans le secteur du luxe avec l'acquisition de 42% de Gucci Group NV -2004: *Montée dans le capital de Gucci Group à hauteur de 99,4% depuis 2001 -2005: *Changement de dénomination sociale Pinault-printemps redoute -2007: *Acquisition d'une participation de contrôle dans Puma à hauteur de 62,1% -2008: *Prise de participation

environ- nement favorable • Améliorer le contrôle des aspects logistiques de la supply chain grâce à la proximité de nombreux fournisseurs de services logistiques internationaux Pourquoi la Suisse ? 1. Une infrastructure de grande qualité, un environnement poli- tique stable, une main-d’œuvre compétente et - dans certains cas - la neutralité de la Suisse si des perturbations politiques surgissent à l’étranger permettent de limiter les risques 2. Le nombre particulièrement élevé de fournisseurs