Environnement De La Gestion De Risque

cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion et stratégie Trouver la voie Stratégie Résoudre les problèmes Gestion Mettre en œuvre L’excellence opérationnelle ne relève pas de la stratégie, mais d’une bonne gestion Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine

associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement

AIDE MÉMOIRE Gestion des Risques Opérationnels G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.)        -son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance.             - son environnement externe 3-Produits, services Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? 4-Marché, clients

ont contraint les dirigeants à s’intéresser de plus en plus au contrôle interne. Les différentes définitions données au contrôle interne s’accordent pour mettre en évidence son rôle de protection et de sauvegarde du patrimoine, la maîtrise des risques à tous les niveaux de l’organisation, la qualité de l’information, le respect des instructions, la conformité aux lois et règlement. L’efficacité du contrôle interne dans l’organisation se traduit par la maîtrise des composantes, la connaissance

l’entreprise dans le développement international via le MKT. MKT de l’exportation : Le MKT international devient variable commerciale de la gestion des exportations en plus des variables financières, juridique, logistique, le MKT international est réduit a la commercialisation par l’exportation = mode d’écoulement. MKT à l’étranger : A chaque environnement correspond a une approche MKT différente (établir des monographies), des particularismes sont alors mis en avant : les allemands… MKT comparé :

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

31 32 34 34 35 35 35 36 40 41 41 42 42 43 44 45 48 52 4. RELATIONS ENTRE DOMAINES DE PROCESSUS 59 Gestion de processus Domaines de processus de la gestion de processus basique Domaines de processus de la gestion de processus avancée Gestion de projet Domaines de processus de la gestion de projet basique Domaines de processus de la gestion de projet avancée Ingénierie Récursivité et itérativité des processus d’ingénierie Support Domaines de processus du support

structure SBTPC et son environnement 6 I.1.1 Historique rapide 6 I.1.2. Finalités 6 I.1.2.1. Finalités vis-à-vis des clients 6 I.1.2.2. Les finalités financières 7 I.2.2.3. Les finalités vis-à-vis des partenaires 7 I.1.2.4. Les finalités vis-à-vis des employés 7 I.1.3. L’environnement 8 I.1.3.1. L’environnement économique 8 I.1.3.2. L’environnement social 8 I.2. Un système de management intégré : QSE 9 I.2.1. Qualité, sécurité, environnement 9 I.2.2. OHSAS

Comment une entreprise évolue-t-elle dans son environnement ? Avant de répondre à cette problématique il faut définir la notion d'entreprise. L'entreprise est un agent économique car elle participe de façon spécialisée à l’activité économique locale, nationale et/ou internationale d'un ou plusieurs États. Elle dispose de différentes ressources lui permettant d’obtenir un revenu et de réaliser ses activités. L'entreprise constitue un centre autonome de gestion et de prises de décisions. Sa fonction principale