Environnement De La Gestion De Risque

Introduction à la gestion de l’entreprise Professeur lamalem ahmed Le concept d'entreprise et son environnement Concept de l'Entreprise 1ère « l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché » 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

Prévention Santé Environnement Objectif : Former un individu responsable et autonome (en lien avec les autres enseignements) Finalités : L’enseignement vise à former des acteurs de prévention individuelle et collective par l’acquisition : - de connaissances dans le cadre de la prévention, de la santé et de l’environnement ; - d’un comportement responsable vis-à-vis de sa santé et de son environnement ; - des compétences sociales et civiques permettant de réussir sa vie en société dans le respect

notre époque. I.Pratiqus agricoles et gestion de l'environnement 1-Les agrosystèmes: Des écosystèles cultivés 2-Pratiques culturales et environnement 3-Pratiques agricoles et développement durable II.Pratiques alimentaires et perspectives globales 1-Le défi alimentaires mondial 2-Les élevages: des agrosystèmes peu efficaces 3-Pratiques alimentaires et environnement global 4-Quelles agricultures

choix de ce thème me parait justifié dans le contexte économique actuel, où les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude, d’une erreur, ou d’une mauvaise anticipation de l’environnement de ces entreprises figure parmi les risques les plus importants. Selon de nombreux spécialistes, le meilleur moyen de réduire au minimum les risques, consiste à concevoir des contrôles internes qui protégeront les actifs et les ressources de l’entreprise et qui donneront

partie I : Au niveau de l’entité C’est le COSO est composé de 5 éléments : 1) Environnement de contrôle : il faut avoir une éthique c'est-à-dire un code de conduite et de comportement. L’entreprise doit avoir aussi une politique c'est-à-dire : * Une délégation de pouvoirs, * Une adaptation des compétences (recrutement, la bonne personne à la bonne place), * Définir des objectifs réalisables et réalistes (risque de fraude si les objectifs ne sont pas atteignables), * L’organisation

s’efforcent d’aller au devant de leurs attentes. DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL Principe 2 : Leadership Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des objectifs de l’organisme. DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL Principe 3 : Implication du personnel • Les personnes à tous les niveaux

matériaux complexes (produits en fin de vie, plastiques et emballages) qui présentent des risques majeurs pour la santé et l’environnement. Il en résulte que la gestion des déchets ménagers se situe au confluent des activités économiques de production et des impératifs de protection du cadre de vie des populations. Un des domaines importants dans l’interaction entre activités humaines et environnement est la gestion des déchets. Dans les pays à revenus faibles, la méthode la plus usitée est la mise

___________________________________________________ 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.2 Culture et identité ____________________________________________________________ 21 2.3 Conclusion __________________________________________________________________ 24 GESTION DE LA QUALITÉ Stratégie et déploiement d’une démarche qualité Sandrine Quesnel - Jacky Koehl 2 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques 1.1 Introduction Dans une première approche, on peut définir la stratégie comme

un espace de convivialité. Vie pratique Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique ENT (Environnement Numérique de Travail) sur le site internet de l’Université Montpellier 1. Répartition de l’ISEM dans le bâtiment : 5 Direction de l’ISEM Directions des équipes de recherche Administration de l’ISEM Bureaux des enseignants Salle des Actes - Salle