Environnement De La Gestion De Risque

l’historique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification

Le management dans un environnement complexe INTRODUCTION : Dans un environnement complexe et changeant, l’expérience du management ne suffit pas pour conduire une équipe au succès. En effet , les pressions et les obligations de résultats que vivent nos organisations et leurs managers s'intensifient chaque jour. Le décideur est donc obliger de tracer des chemins nouveaux, dans des environnements dont nous perdons parfois même jusqu’au sens (évolutions techniques, pressions économiques, impacts

l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement)

plus d'efficience en matière de gestion du secteur agricole. | | En 1990 , la mutation qualitative , Evoluant dans un environnement marqué par les mutations entraînées par la libéralisation de l'économie et son ouverture sur l'extérieur et les réformes engagées par les autorités au niveau du système monétaire, financier et bancaire, et afin de s'adapter à ce nouvel environnement, la BNA a restructuré son organisation, modernisé ses outils et ses méthodes de gestion et mis en place une stratégie

interne B. Objectifs du contrôle interne C. Les 5 composants du contrôle interne D. Les Dispositifs de contrôle interne Chapitre II : Définition de l’audit interne A. Distinction par rapport à l’audit externe B. Distinction par rapport au contrôle de gestion C. Distinction par rapport à l’Inspection Chapitre III: Buts et aspects de l’audit interne Différentes approches Audit interne en Algérie Chapitre IV : Les étapes d’une mission d’audit A. Les étapes d’une mission d’audit B. Typologie des missions

La Maison des Etudiants “Aimé Schoening” Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique ENT (Environnement Numérique de Travail) sur le site internet de l’Université Montpellier 1. La MDE comprend également : d une annexe du BVE Répartition de l’ISEM dans le bâtiment : Tél : 04 34 43 24 11 au rez-de-chaussée 5 Direction de l’ISEM

Eau Création Dates clés 1853 : création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) 2005 : la CGE renommée Veolia Eau Données clés Siège social  Paris, France (France) Société mère Veolia Environnement Filiales Principales : Veolia Eau Solutions et Technologies, Sade, Seureca, Setude, SEDE Environnement, SIDEF Effectif 96 260 (2010) Site web www.veoliaeau.com Données financières Chiffre d’affaires 12,56 milliards d'euros (2009) Histoire 1853 : création de la Compagnie générale des

I- Introduction générale Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. Il participe à l’élaboration de la stratégie permettant d’atteindre les objectifs, à l’analyse des résultats, au dressement des plans et démarches correctives ainsi que la planification budgétaire. Ses principaux objectifs concernent la compréhension du rôle des principales modalités d’analyse des

d’intégration verticale Faire ou faire-faire Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s) MIcro environnement et MAcro environnement |MIcro environnement |Macro environnement | |Actionnaires |Le droit du travail avec la loi sur les 35 h et la durée

MANAGERIALE I. L'entreprise structure 2 types entrepreunarial ou managériale A - Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunariale 1 - Quelle est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale est fondée sur la prise de risque demandé à l'entrepreuneur de l'anticipation, de la projection, de l'innovation. · L'entrepreuneur : dimension de création de proposition de projet dans une structure donnée. · L'entrepreuneur : idée de création, propriétaire, apporte des capitaux