Environnement De La Gestion De Risque

situations avérées ou risques, concernant cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE DU DOSSIER Documents généraux : 1, 3, 11, 10, 4 Gestion individuelle : 2, 5, 6, 9, 12 Gestion collective : 8, 7

spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour but de virer des gens. L’audit est fait pour améliorer la GRH d’une entreprise. Si on fait le jeu de la direction,

PLAN DEPARTEMENTALE DE DEVELOPEMMENT DURABLE VERS UNE COLLECTIVITEE ECO-RESPONSABLE La prise en compte de l’environnement, sa protection, sa valorisation, sa répartition et sa gestion, représente un défi pour le XXIème siècle. L’évolution continue des connaissances et des progrès techniques, la croissance des textes législatifs et réglementaires affectent l’ensemble des acteurs socio-économiques et cette « révolution permanente » nécessite des démarches et des outils pragmatiques, adaptés aux

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

Désintensification et préservation des ressources naturelles (eau et sols) Anne Lacroixa et Nicolas Beaudoinb a INRA, Économie et sociologie rurales, université Pierre-Mendès-France, BP 47, 38040 Grenoble anne.lacroix@grenoble.inra.fr INRA, Agronomie et Environnement, rue Fernand-Christ, 02007 Laon cedex beaudoin@laon.inra.fr b Ce texte ne prétend pas à l’exhaustivité. En particulier, la partie « pesticides » est peu développée. Il se veut simplement un cadre pour lancer les débats. 1. Intensification

 DEFINITION Le management (mot anglais qui signifie gestion) ou la gestion est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité dont l’art de diriger les hommes, afin d’obtenir une performance (être efficace, réaliser des objectifs) et être efficient (réaliser les objectifs mais en minimisant la consommation des ressources : temps, argent…) satisfaisante. Organisation : plusieurs façons de s’organiser, pour bien gérer c’est essentiel ;

années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Selon Power (2005), la légitimité des pratiques de gestion dépend

carbone • 6 Ingénieur déconstruction nucléaire • 7 Chimiste vert • 8 Écotoxicologue • 9 Géomaticien •10 Ingénieur d’études en efficacité énergétique • 11 Ingénieur en énergies renouvelables p.  47 Gestion, finance, administration Études, recherche et développement 1 Contrôleur de gestion sociale • 2 Cadre gestionnaire en comptabilité analytique • 3 Auditeur vert/ HSE • 4 Responsable d’un centre de services partagés • 5 Analyste KYC (know your customer) • 6 Chargé de conformité • 7 Responsable

4) [1: Équipements de Protections Individuels] · Hygiène des mains (p.4)· Gestion de l’environnement en milieu hospitalier (p.4)· Respect du circuit du linge en milieu hospitalier (p.4)· Respect du circuit des déchets en milieu hospitalier (p.4) 2. Mobilisation et choix des ressources / concepts : p.5-7 · EPI et tenue professionnelle (p.5)· Hygiène des mains (p.6)· Gestion de l’environnement en milieu hospitalier (p.6)· Respect du circuit du linge en

contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME