Environnement De Sofitel

prévisionnelle ............................. B - Les différents horizons de temps ............................................ C - L’articulation entre le court terme et le long terme ................... Section 2. La démarche prévisionnelle dans un environnement décentralisé ................................................................... A - Le budget comme outil de coordination (cohérence horizontale) ........................................................... B - Le budget comme outil d’alignement

prévisionnelle ............................. B - Les différents horizons de temps ............................................ C - L’articulation entre le court terme et le long terme ................... Section 2. La démarche prévisionnelle dans un environnement décentralisé ................................................................... A - Le budget comme outil de coordination (cohérence horizontale) ........................................................... B - Le budget comme outil d’alignement

principal est le financement de l’aide au développement ou selon ses propres termes : « Lutter contre la pauvreté avec passion et professionnalisme pour obtenir des résultats durables. Aider les populations à se prendre en charge et à maîtriser leur environnement par la fourniture de ressources, la transmission de connaissan- 1- Courts, Djankov, La Porta, Lopez-deSilanes, Shleifer, mai 2003, Quarterly Journal of Economics, P. 1 2- Le rapport peut être consulté ici : http://www-wds.worldbank.org ces

tourisme y était développé dans les années 1970. La situation politique du pays a conduit à son déclin progressif. Les flux touristiques vers l'Algérie commencent aujourd'hui à devenir appréciables. Hôtels : Alger dispose d'hôtels internationaux : Sofitel, Sheraton, El Aurassi, El Djazaï r (ex Saint-Georges), l'hôtel International d'Alger (ex-Hilton), Mercure. 25 Papiers de voyage : Il est nécessaire d'avoir un passeport et un visa en cours de validité pour pouvoir se rendre en Algérie. L'Algérie

problématique La dernière décennie a été marquée par le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC), et principalement de l’Internet. Ce développement technologique a provoqué des mutations profondes dans les environnements économiques des entreprises et la naissance d’une nouvelle économie ou d’un nouveau marché appelé « le marché virtuel » (Alba 1998, Badoc 2000, Gay 2007). Ce nouveau commerce à travers Internet se caractérise par une croissance très rapide en

l’inspection du travail des wilayas concernées (départements administratifs). L’offre d’accueil des voyageurs en Algérie s’est sensiblement améliorée ces dernières années. Outre un taux de change très avantageux, des chaînes d’hôtels d’affaires (Sofitel, Mercure, Hilton, Sheraton) ont implanté de grands hôtels à 5 étoiles, notamment à Alger, qui sont venus aider à résorber le déficit accusé par les anciens grands établissements existants (El-Djazaïr – ex-SaintGeorges –, El-Aurassi, Es-Safir – ex-Aletti)

prestations offertes. L’un des objectifs est de sortir les conférenciers de leur cadre habituel. Dans ces conditions, les chaînes ont bien sûr un avantage réel, puisqu’elles offrent un choix multiple en ce qui concerne la destination. Parmi celles-ci, Sofitel et Le Méridien se distinguent particulièrement. Autre adaptation importante : la demande de salles de réunions est croissante car « la clientèle évolue, il est fréquent que des clients arrivent le matin, et louent une salle pour la journée, et

que ceux généralement proposés par Volkswagen. Il existe aussi des marques qui pratiquent ce type d’extension dans les deux sens c’est-à-dire, une extension de gamme vers le haut et vers le bas. Le groupe Accor (Formule 1, Ibis, Novotel, Sofitel) en est un exemple. 2.2.2. L’extension de marque Comme définie précédemment par Cegarra et Merunka, l’extension de marque implique l’utilisation d’une marque existante afin d’introduire un nouveau produit dans une catégorie de

pleine période de publication des résultats semestriels, et a été favorisé par la contre-performance limitée des sociétés cotées sur le S1-2013 (masse bénéficiaire en 16 5 février 2014 légère baisse de 0,4% - cf. Graphique 48) malgré un environnement macroéconomique peu porteur sur le premier semestre de l’année, par l’amélioration des perspectives macroéconomiques nationales en lien avec le redressement de la situation économique en Europe, par les anticipations globalement positives des

français redessiné, une dérogation spéciale permettant le passage à la cinquième étoile a permis d’en définir les premiers contours. A ce jour, 94 hôtels ont d’ores et déjà obtenu le classement 5 étoiles. Parmi eux, quelques hôtels sous enseignes Sofitel, InterContinental, Marriott et Renaissance, Park Hyatt, Barrière ou Four Seasons… mais surtout des palaces et des hôtels haut de gamme adhérents de réseaux volontaires prestigieux, tels que Relais & Châteaux, Leading Hotels of the World ou Small Luxury