Environnement Demographique De Airbus

Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode

l'électronique, elle occupe une position dominante dans la sidérurgie, l'automobile, le pétrole et la chimie, grâce à des efforts constants de modernisation et de restructuration. L’Europe a réussi de grands paris scientifiques comme Ariane Espace ou Airbus. - Dans le domaine des services, l'Union présente un dynamisme conquérant, révélateur de la modernité de son économie : à côté des transports, du tourisme et du commerce, banques et assurances y jouent un rôle croissant. B- La première puissance

institutions, prescripteurs…) susceptibles d’exercer un influence sur les ventes d’un produit ou service. On associe souvent le marché à des noms ou qualificatifs Exemples - Marché européen, français ( Géographique - Marché des jeunes ( Démographique - Marché de produit - Marché de Besoin, Touristique… Approche par l’offre a) La position / place occupée sur le marché ( Leader ( celui qui occupe la place n°1, qui détient la plus

technologies numériques aux relations entre les organisations et les citoyens.2 Transformations numériques, nouvelles responsabilités pour les organisations Vidéo3 Q1 Expliquez en quoi Aerospace Valley se différencie d’une entreprise privée? Q2 Dans un environnement concurrentiel, peut-on considérer que l’union fait la force ? Doc 2 Transformations numériques, nouvelles responsabilités pour les organisations Aerospace Valley, contrairement à une entreprise privée, a une finalité non lucrative. Comme toute

types d’environnement sont généralement évoqués : le macro, le micro et méso. L’entreprise doit tenir compte des relations qu’elle entretient avec son environnement (il s’agit principalement de faits qui lui échappent) et les autres acteurs (principalement des entreprises). A. Les trois grands types d’environnement Le macro-environnement est constitué d'un ensemble de facteurs économiques (la croissance, l'évolution des prix, de la politique économique du pays...), techniques (le

du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge et sa culture ; ce sont des facteurs de contingences. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques de CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2

(pays le plus pauvre du monde avec 1$/mois/hab) Inde + Chine → puissantes émergentes La chine : taux de croissance à 10% depuis 10 ans Force démographique +++ Capacité de production extraordinaire → 1er pays atelier des pays de l’occident : 90% des produits high-tech, 50% des télévisions, 25% des jouets. L’Inde : Pays pauvre, mais foyer démographique puissant qui attire la délocalisation occidentale dans le croissant technologique du BANGALORE. PED (pays émergeants) → situation moins critique

l’investissement et l’achat d’action, afin d’aboutir à des entreprises de dimensions internationales qui concurrencent les Américains dans des domaines clés de l’industrie moderne : l’informatique, l'aérospatial et l’espace. De cette façon, le programme Airbus est créé en 1970. En janvier 1973, c’est la base spatiale européenne qui est inauguré à Kourou. En outre, les échanges internationaux accentuent la croissance. En effet, elle devient l’une des grandes puissances commerciales du monde. Aujourd’hui

  fournissant  une  matrice  de  lecture  facilement  compréhensible  et   u5lisable   Les  strates  de  l’environnement   Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation Marchés Les  strates  de  l’environnement  (2)     Macro-­‐environnement:  Il  s’agit  des  facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des

Mitsubishi) La chimie (premier rang mondial avec des productions très diversifiées), Des activités nouvelles de pointe comme l’électronique, l’aéronautique, l’aérospatiale : l’Europe a d’ailleurs réussi de grands paris scientifiques comme Ariane Espace ou Airbus (n° 1 de la construction aéronautique mondiale depuis 2003). Une faiblesse Pas de politique industrielle commune dans l’Union, pas de concertation entre le pays de l’Union, une dispersion des forces Conséquence : une compétitivité insuffisante