Environnement Demographique De Airbus

d’un désir. - DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. (ex: vu en cours) - NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien. (ex: vu en cours) 2) Les facteurs influençant le consommateur : 2.1) FACTEURS EXTERNES = ENVIRONNEMENT GENERAL (lieu et conditions de vie) Familial : âge et cycle de vie familial Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… Les classes sociales : sont déterminée en fonction de la profession, du revenu

macro environnement réuni toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci. Cette analyse inclus les facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. L'analyse du macro environnement revient donc à étudier l'ensemble des facteurs politique, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et législatifs. Cette analyse permettra de connaître dans quel environnement stratégique

Wikileaks. Voir enfin les manœuvres chinoises pour juguler l’accès à Internet, arme des opposants, le sort réservé à leur récent prix Nobel, et la création burlesque d’un « contre-Nobel » remis par les chinois... mais à qui ? II. Un environnement favorable à la mondialisation 1) Progrès techniques Ils concernent des moyens nouveaux mais aussi les moyens traditionnels. A) La révolution numérique Apparu pendant la Seconde Guerre Mondiale Alamos), l’ordinateur offre

macroenvironnement Le macroenvironnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur sa capacité à servir ses clients. 2.3 Le macroenvironnement Figure 2.3 Le macroenvironnement de l’entreprise 2.3 Le macroenvironnement L’environnement démographique L’environnement démographique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives

DOSSIER ENVIRONNEMENT Décembre 2011 Décembre 2011 SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise Easyjet : 3 II - les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 5 Facteurs politiques et juridiques 5 Facteurs économiques 9 Facteurs sociodémographiques 14 Facteurs technologiques (et naturels) 19 III. La matrice PEST 23 IV - CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 25 I - Présentation de l’entreprise Easyjet : Easyjet est une compagnie aérienne à bas coûts basée

françaises[b 9]), des canicules (la canicule européenne de 2003 fit 15 000 morts[b 9]), des incendies et des inondations. La température moyenne en France s’est élevée de 0,1 °C en moyenne par décennie au cours du XXe siècle[b 10]. 3 Paysages et environnement[modifier] La France métropolitaine possède une grande variété de paysages, entre des plaines agricoles ou boisées, des chaînes de montagnes plus ou moins érodées, des littoraux diversifiés et des vallées mêlant villes et espaces néo-naturels.

métier de l'entreprise C'est une suite de mots ou phrase qui résume l'activité de l'entreprise. Il contient 3 dimensions : ▪ le groupe de consommateurs auquel s'adresse l'entreprise : critères géographiques critères démographique : âge critères sociologiques : revenu, culture, ... NPC les personnes qui utilisent le produit et les personnes qui l'achètent. ▪ le type de besoin (du produit/service) : besoins primaires = besoins physiologiques

les nouvelles technologies (Hewlett Packard, ST Microélectronics, Thomson, Bull). C’est désormais un pôle français majeur des industries de la haute technologie (pôle de compétitivité mondial Minalogic pour les nanotechnologies) appuyé sur un environnement scientifique et universitaire de premier ordre (Institut national polytechnique de Grenoble, CNRS, INTRIA, CEA) avec des parcs d’activités (ZIRST de Meylan devenue Inovallée en 2005) et tech- nopôles qui créent de nombreux emplois très qualifiés

4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

Comme le Japon de l'après-guerre, ils font face à des défis humains considérables : Fortes densités: cf « Peuplement et développement ». Problème ressources alimentaires : majorité pop agri. Solutions à sous-alimentation : maîtriser croissance démographique : loi dite «  protection eugénique » (1948). 80 millions japs en 1948= trop pr dvpt => autorisation avortement, de la stérilisation + améliorer agri : réformes agraires (cf loi 1946 redistribue 50% terres aux vrais exploitants - Mac Arthur :