Environnement Economique De Centrale Laitiere

REMERCIEMENT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA COPAG I. PRESENTATION DE LA COOPERATIVE AGRICOLE 6 II. DESCRIPTION DES DIFFERENTES UNITES DE COPAG : 11 III. DESCRIPTION DES SERVICES DE LA COPAG : 15 IV. ENVIRONNEMENT DE LA COPAG : 17 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE I . PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE L’ETUDE 19 II . DESCRIPTION DU YAOURT A BOIRE MIXY 20 III . METHODOLOGIE DE RECHERCHE 20 IV . QUESTIONNAIRE

marque sur les réseaux sociaux, il faut établir une feuille de route comprenant 3 étapes essentielles pour une meilleure communication marketing, à savoir : la recherche, les objectifs et le plan d’action, c’est le cas de la marque « YAWMY » de centrale laitière qu’on détaillera dans cette partie. CHAPITRE 1 : « LES RESEAUX SOCIAUX »

stage 2 Automne 201 ISIAM DEDICACE REMERCIEMENT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA COPAG I. PRESENTATION DE LA COOPERATIVE AGRICOLE II. III. IV. DESCRIPTION DES DIFFERENTES UNITES DE COPAG : DESCRIPTION DES SERVICES DE LA COPAG : ENVIRONNEMENT DE LA COPAG : 6 11 15 17 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE I . PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE L’ETUDE II . DESCRIPTION DU YAOURT A BOIRE MIXY III . METHODOLOGIE DE RECHERCHE IV . QUESTIONNAIRE DE L’ENQUETE V . RESULTATS

Nous tenons à présenter nos vifs remerciements à tous ceux qui nous ont accordé leurs orientations, leurs conseils et qui ont veillé au bon déroulement de notre stage et plus particulièrement à : La direction de la société " la centrale laitière – Meknès " dans la personne de son Directeur Mr FRITESS pour nous avoir donné l’opportunité d’effectuer notre stage au sein de sa prestigieuse unité industrielle. Mr.ACHKARI professeur chercheur à l’institut agronomique et vétérinaire Hassan

LAIT Centrale Laitière lance la plus grande ferme laitière d’Afrique Située dans le Gharb, la ferme pilote abritera 10 000 vaches d’ici 2012. L’expérience sera reconduite dans d’autres régions. Le renforcement de l’amont agricole est un des principaux axes de la stratégie du Groupe Ona. Les patrons de la holding l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement

renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels… Environnement institutionnel : Lois, décrets, normes, fiscalités Environnement socioculturel : Héritage culturel, émancipation, choix des produits, loisirs… Environnement technologique : Recherche, brevets, production, technologies… Environnement économique : Croissance, inflation, pouvoir d’achat, démographie L’entreprise et son marché 2-2 Application Environnement économique : Après une pause

Nous tenons à présenter nos vifs remerciements à tous ceux qui nous ont accordé leurs orientations, leurs conseils et qui ont veillé au bon déroulement de notre stage et plus particulièrement à : • La direction de la société " la centrale laitière – Meknès " dans la personne de son Directeur Mr FRITESS pour nous avoir donné l’opportunité d’effectuer notre stage au sein de sa prestigieuse unité industrielle. • Mr.ACHKARI professeur chercheur à l’institut agronomique

intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale reste dans son ensemble

cadres et techniciens dans le domaine du maganent, du marketing, de la qualité, de la technologie laitière et de la maintenance technique afin d'assurer la mise à niveau au plan professionnel de cette catégorie socioprofessionnelle. 7. Réorganisation des méthodes de travail avec mise en place d'une politique de marketing et de communication permettant de projeter l'entreprise dans son environnement et la mobilisation autour des axes stratégiques à tous les niveaux hiérarchiques. 8. Poursuite de

produits laitiers fermentés et autres spécialités laitières fraîches) 35% de part de marché, n°1 mondial => Le pôle eaux (marques emblématiques en France) 22% de part de marché, N°2 mondial => La nutrition infantile et La nutrition médicale, deux marchés porteurs pour l'avenir du groupe. Cependant, l'environnement dans lequel évolue le groupe change et affecte son business modèle depuis 2012 avec notamment : => La crise économique mondiale : baisse du pouvoir d'achat (notamment en