Environnement Externe Adidas

------------------------------ 4 I- REVUE DE LA LITTERATURE ET PRESENTATION DES HYPOTHESES --------------------------------- 5 1. Exposition directe vs exposition indirecte à un événement sportif ------------------------------------- 6 1.1. Environnement de l’exposition -------------------------------------------------------------------------------------6 1.2. Exposition aux stimuli des sponsors -------------------------------------------------------------------------------7 1.3. Liberté de vision

produits commercialisés sous le logo d'une enseigne La double marque : elle se compose d’une marque mère et d’une marque fille. La marque mère est souvent une marque ombrelle, la marque fille est une marque produit. La marque du producteur : Adidas, Nokia,… 39 40 10 08/05/2013 La double marque : consiste à donner à un produit deux noms de marque : le premier, qui est commun à tous les produits a pour fonction de les faire tous bénéficier de son capital d’image, est - La

budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification

système d’information marketing est un réseau complexe de relations structurées où interviennent des hommes des machines et des procédures, qui a pour objet d’engendrer un flux ordonné d’information pertinente, provenant de sources internes et externes à l’entreprise et destiné à servir de base décisions marketing. ENCG - MARRAKECH 2017 26La démarche Marketing ENCG - MARRAKECH 2017 27 Collecte, analyse des données La planification La mise en oeuvre Le contrôleLa démarche marketing : La démarche

I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de

IV : Exemples du Sponsoring et du Mécenat…………………………15 V: Différences entre Sponsoring et Mécénat……………………17 CONCLUSION…………………………………………………………………18 [pic] Pour mieux s’intégrer dans son environnement, l’entreprise doit communiquer sur elle-même : les relations publiques, le parrainage (sponsoring et mécénat), la publicité …sont autant de moyens qui permettent à l’entreprise de renforcer son image et de susciter autour d’elle un climat de confiance

l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante de produits plus ou moins fiables, efficaces voir même, qui se sont avérés dangereux pour la santé. Le comportement du consommateur a changé depuis, il est

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53

L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique