Environnement Externe Adidas

millions d’euros du groupe de mutuels MMA.  Sport+Markt, un cabinet allemand, a réalisé un classement des plus importants sponsors d'équipe de football en termes de notoriété sur les 5 grands pays européens en 2010. Voici le classement:   1. Adidas
  2. Nike
  3. Puma
  4. Coca-Cola
  5. Emirates
  6. AIG  7. Carlsberg
   8. Audi
   9. bwin
 10. Samsung
 11. Reebok
 12. Opel
 13. Vodafone
 14.Ford
 15. Unicef
 16. Umbro
 17. Mastercard
 18. Orange
 19. Sony
 20

Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents

multimédia c’est-a-dire séquentielle ( écriture papier c’est-a-dire linéaire. o Une architecture, une arborescence [pic] - Importance de l’interactivité métaphore o Il s’agit d’utiliser des images pour représenter un environnement Exemples : une chaîne hifi pour écouter de la musique, un album photo, un livre - Améliorer l’interactivité pour attirer l’attention : o Originalité et nouveauté o Choix des « images » et métaphores o Hiérarchie

innovations de la marques, ses marques passions & composantes pour ensuite parler des étapes qui ont lui ont permis de se développer. Enfin dans le cadre de la présentation du groupe je terminerai par montrer quels sont les stratégies internes et externes d’Oxylane. Dans un deuxième temps, je présenterai la marque passion Artengo, en y relatant ses valeurs, son concept ainsi que ses ressources humaines. De plus, j’énoncerai les ventes d’Artengo et l’évolution de son chiffre d’affaire. Pour finir avec

la difficulté de la mise en place de la stratégie de communication du Stade Français réside dans le fait que ce n’est pas une entreprise comme les autres. Max Guazzini, à son arrivée à la tête du club a du s’adapter pour faire face à un nouvel environnement qu’il ne connaissait pas forcément. On ne communique en effet pas de la même façon sur une station de radio et une association sportive. Ensuite, le deuxième levier utilisé par le club pour se développer, économiquement parlant, est le marketing

concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise

pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement

les approches fondées sur l’efficacité économique (théorie de l’agence et théorie de la rareté des ressources). Une grille d’analyse de l’environnement institutionnel spécifique à la franchise est proposée. Mots-clés : réseaux de franchise, environnement institutionnel, théories institutionnelles, législation sur la franchise, pays du Maghreb. Institutional environment as an explanation of franchising business format expansion: comparison between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract:

position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique

activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins