Environnement Externe Adidas

délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS qui livrent les colis à des temps record). 2. la valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit. L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). 2 Les grands choix stratégique 3. la valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituent un outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit est accompagné d’un ensemble d’attributs

aller la communication et surtout à partir de quand les consommateurs diront stop. 1.1.1. Les différentes présences publicitaires 1.1.1.1. La publicité d’ambiance La publicité d’ambiance est une publicité présente totalement intégrée dans son environnement. On peut citer comme exemple les voitures, les bus, les vélos, les taxis qui sont des supports mobiles de la publicité d’ambiance mais également les bancs de parc, le sol, les fruits, les cabines de toilettes… On peut même citer le sable des plages

souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser ? * Positionnement : qu’est

jours, l’extension du groupe Quiksilver lui permet d’être est un acteur de référence dans les produits et événementiels sportifs liés à la « glisse ». Quiksilver est leader sur le marché de l’outdoor (sports d’extérieur) I. ENVIRONNEMENT ET MARCHE A.ANALYSE EXTERNE 1/Le consommateur: Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un environnement sportif instable, est l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources co-construites avec certains stakeholders. Outre la comparaison de différents Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse

de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un environnement sportif instable, est l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources co-construites avec certains stakeholders. Outre la comparaison de différents Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse

.............................................. 5 Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9

physiques réels que le consommateur peut voir ou toucher) et intangibles (aspects psychologiques et services annexes liés à l'achat d'un produit). Exporter un produit de consommation ou un bien industriel présuppose la prise en compte des contraintes externes (économiques, professionnelles, politiques, technologiques, concurrentielles, ....), internes (moyens financiers, contraintes de production, contraintes logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/