Environnement Externe Adidas

Les Sports collectifs → La Pratique sportive L'enseigne possède également des catégories cœur : → Go Foot → Go Run → Go Swim Ce sont des espaces spécialisés et développés en partenariat avec les marques. Go Foot est en partenariat avec Adidas, Go Run avec Nike, et Go Swim avec Arena. Ces marques financent la totalité du mobilier des catégories cœur ainsi que la signalétique. 3.4 L’informatique à Go Sport Lanester Le magasin dispose de deux progiciels de gestion assurant le bon fonctionnement

différentes questions qui s’y réfèrent. C’est ce que nous allons vois ci-dessous : La Notoriété des Marques Cite moi 3 marques de vêtements que tu connais : Parmi les marques suivantes, quelles sont celles que tu connais, ne serait-ce que de nom ? a) adidas  b) nike  c) reebok d) jennyfer e) naf naf f) lacoste g) levi’s Implication des lycéens par rapport aux Marques et à la Mode Quel est ton degré d’intérêt pour la mode et l’offre vestimentaire en général ? Suivre la

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

terme, l’image de l’entreprise mécène. Il doit être distingué du sponsoring, en raison de ses connotations originelles officiellement philanthropiques. Il représente un service rendu à la communauté ». Le mécénat est un outil de communication externe qui permet à l’entreprise de mettre en valeur son image, son métier et son histoire. C’est également un outil interne dans la mesure où il permet de sensibiliser les salariés autour de causes d’intérêt général que l’entreprise soutient et il permet

Secteur * RDSS : Responsable Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C

actions promotionnelles et des événements dans les points de vente. Le responsable de la communication : gère deux types de communication, la communication interne qui s’adresse au public interne de l’organisation et la communication externe qui cible les publics externes. 25 26 Modèle schématique de la démarche marketing Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients Concevoir une stratégie Marketing orientée vers le client Chapitre 2 : la démarche marketing

Carctère international du marché Decathlon possède 54% des parts de marché 350 magasins ouvert dans le monde entier Stratégie d’intégration verticale Capital détenu à 44% par famille Mulliez, à 43% par Leclerc, 13%salariés FINALITE ET OBJECTIFS ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de

l’odeur et les fantaisies des couleurs flashy. Son slogan «garde la peau saine ». Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La

se plier à un cahier des charges pointu qui reprend les points d’évaluation suivants. Concept et héritage des Jeux Olympiques, structure et climat politique et économique, aspect juridique et garanties, immigration et formalités douanières, environnement et météorologie, finances, marketing, sports et sites, jeux paralympiques, village olympique, services médicaux, sécurité, hébergement, transport, opérations médias, olympisme et culture. b) JO 2012 : la concurrence Paris/Londres En concurrence

très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme des 35 heures a modifié fortement le marché du sport. En effet, cette loi