Environnement Externe Adidas

d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement reconnaissables. 3 possibilités pour rendre sa marque globale : - Utiliser le même nom : Adidas, Kellog’s, Danone… - Le traduire : Laughing Cox, Die Lachende Kuh - Changer le nom de la marque sans changer le logo. Et la marque locale : Plusieurs alternatives pour résister : - S’associer avec la marque multinationale : notoriété +

l’imprévu : il doit rattraper les déficiences de marché et fournir à l’entreprise les facteurs rares dont elle a besoin. Ce sont des conditions d’opacité, d’entrave, qui façonnent la fonction d’entrepreneur. Il doit être capable d’intervenir sur son environnement politique. Perroux : même si l’entrepreneur a ce rôle idéal, il montre qu’il est soumis au contrôle d’autres chefs, objectifs ou contraintes qu’elles soient économiques, professionnelles, publiques ou générales. A partir de cette remarque il

interne est atteint sans difficulté par les actions de parrainage. Le sponsoring ne sert pas que la communication interne des entreprises. Au contraire, il est plus souvent utilisé dans le cadre de manifestations lancées dans un but de communication externe. Il sert notamment aux opérations de relations publiques qui visent les clients et fournisseurs de l’entreprise. L’enseigne sponsor peut profiter de la médiatisation de l’évènement et développer fortement sa notoriété par ce biais. En effet, chaque

b / formations particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

ACTION EN ENVIRONNEMENT REEL ESC 2 Année universitaire 2010-2011 Semestre 1 Chef de projet : Déborah SOGNY Tuteur Ecole : Pierre ROSSET Tuteur Entreprise : Sylvain LUCQUET Déborah SOGNY Guillaume BORNE Thomas COUVREUR Gilles BRUETSCHY AER Trocathlon 2010 Page | 1 REMERCIEMENTS Nous tenons personnellement à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation et à la concrétisation de notre projet. Nous tenons particulièrement à remercier Monsieur Pierre ROSSET, notre tuteur

S est illicite et constitue une contrefaçon Veille Dispositif de parrainage des Bleus TYPES DE PARTENAIRES ACTUELS TARIFS (€ HT) TYPES DE PARTENAIRES 2010/2014 TARIFS (€ HT) 5 parrains officiels (SFR, Crédit Agricole, Carrefour, GDF Suez, Adidas) 6 partenaires officiels (Ferrero, Coca-Cola, Toyota, Sport 2000, RTL, TF1) 7 fournisseurs officiels (Danone, Konami, FDJ, Bigmat, Babyliss, Kellogg's, Stade de France) 2,6 M€ 4 parrains officiels 4 M€ 800 000 € 4 partenaires officiels

qui allaient se répercuter très favorablement auprès du grand public. Commercialement, Zodiac commença à se développer sur les marchés étrangers. Richard Desanges, son président depuis 1950, fut l'instigateur du développement d'une communication externe tandis que se mettait en place un réseau de revendeurs. Entre 1958 et 1962, la production de bateaux pneumatiques passa de 196 unités à 2500. La conception du bateau continuait d'évoluer avec la mise au point d'une quille gonflable par Pierre Debroutelle

ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation