Environnement Externe Adidas

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

intitulés « repères » permettent de préciser des notions ou fournissent des exemples. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Une courte introduction suivie de trois parties intitulées respectivement « La distribution : secteur, environnement et canaux » (4 chapitres : les facteurs d’environnement de la distribution, les entreprises de distribution, le comportement du consommateur et le point de vente, la gestion des canaux de distribution), « Le marketing dans les entreprises de

courants de dépannage 7j/7 et 24h/24 7/11 (US et Japon) Discount store Prédominance alimentaire Prix discount Wal Mart / K Mart Megastore Ensemble de la collection de la marque ou de l’enseigne Navire amiral de la marque/enseigne Niketown, Adidas, Abercrombie Warehouse club Non alimentaire Prix discount avec carte de membre Sam’s Club, Max clubs C. Les différentes formes de commerce Les circuits de distribution peuvent être organisés de différentes manières :

AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES LES LENS 4 Rue du Temple 62800 LIEVIN 56 Avenue du 8 mai 45 59176 MASNY Route de Meurchin

Contraintes et environnement Contraintes humaines Conraintes de capacité et disponibilité Contraintes techniques (machines et performences) Contraintes financières : disponibilité réelle et potentielle Contraintes géographiques : distances du lieu de production au lieu de consommation implique une gestion logistique plus lourde Environnement economique et social : législation Environnement technique : stimulation technique engendrée par la concurrence Environnement culturel : ne

résultats haut dessus du standard avec 0.59%, 0.60% et 0.55%. Ces résultats m’ont interpelé et j’ai donc décidé d’en connaître les causes, ils sont dû à de gros problèmes au sein de l’effectif, un manque de motivation et d’intérêts, beaucoup de vols externes et des vols internes, baisse du chiffre d’affaire… En contrepartie, vous pouvez constater la présence de deux excellents résultats 0.004% et 0.014%, proche du 0 ce résultat est excellent. La raison est qu’il y a une incroyable cohésion de groupe

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent

comités locaux, formés par les clubs de golf eux-mêmes. Elle s’est donnée pour mission d’encourager les hommes à jouer au golf et à développer durablement le golf en Ecosse. L’objectif premier est de rendre le golf « accessible à tous, dans un environnement qui encouragera les golfeurs à atteindre leurs objectifs ». Elle doit aussi maintenir et même développer le haut niveau de performance du golf amateur écossais. La SGU regroupe plus de 600 clubs affiliés, ce qui représente environ 250 000 golfeurs

S. Mayol cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs