Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Situation du secteur : résultats et poids des grands réseaux 13 3.1.3. Professionnalisation des institutions : atouts et contraintes 15 3.1.4. Viabilité et pérennité 16 3.1.5. Finance rurale : situation, contraintes et opportunités 17 3.2. Environnement légal et réglementaire 17 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités 17 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF 18 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF 18 3.3. Options du Gouvernement et cadre

3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 8 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 8 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché .............. 8 1.3.3. Les données cartographiques, externes à l’entreprise................................................ 8 1.4. LES ACTEURS DU GEOMARKETING............................................................ 9 1.4.1. Les utilisateurs du géomarketing

Viabilité et pérennité.................................................................................................. 20 3.1.5. Finance rurale : situation, contraintes et opportunités................................................... 21 3.2. Environnement légal et réglementaire................................................................................... 21 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités ............................. 21 3.2.2. Contrôle et supervision

d’opérations de fusions-acquisitions (F&A). Toutefois, ce processus de concentration ne fut pas l’unique apanage des établissements européens mais un véritable mouvement international, ayant concerné l’ensemble du secteur bancaire mondial. Face à un environnement en constante évolution, les opérations de fusions-acquisitions trouvent leur pertinence dans leur capacité à créer de la valeur et à repenser les stratégies des banques, permettant ainsi à celles-ci de demeurer compétitives. La crise financière

développement du professionnalisme des salaries en place), à travers la formation et une consolidation du dynamisme (participations à des groupes de travail). b. Accroitre l’adaptabilité Les personnels font face à des changements incessants de leur environnement (évolutions accélérées des demandes des marches, des technologies) qui induisent une transformation fréquente de la nature et contenu des métiers. Avec la multiplication des départs en retraite il est nécessaire le renouvèlement des équipes et

microfinance Ce chapitre offre une description générale du secteur de la microfinance, tout en détaillant certains aspects d'un intérêt plus spécifique pour les auditeurs. Sont traités : le contexte et l'historique de la microfinance, les méthodologies de crédit, les différents types d'institutions de microfinance, les opérations décentralisées et les contrôles internes, ainsi que les problèmes de fraude. 3.1 Contexte et historique de la microfinance Les micro-entreprises, entreprises de très petite taille

15% 10% Crédit coopératif BECM Natixis 28% 47% RBS Au 31/05/2012, le portefeuille est concentré sur seulement 4 banques distinctes. Il y a 3 groupes bancaires représentés car Crédit Coopératif et Natixis appartiennent au groupe BPCE. On note également la forte exposition au risque de contrepartie RBS, 47% de l’allocation globale, matérialisée par un seul et unique EMTN. La notation des émetteurs en portefeuille est aujourd’hui la suivante : Emetteurs Crédit Mutuel - CIC BPCE RBS

Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Il consiste à une analyse de l’environnement de l’entreprise, permettant de mettre en évidence ses facteurs clés de réussite (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit grâce à l’utilisation d’outil adapté, d’évaluer les menaces et les opportunités de l’environnement de l’entreprise, ainsi que son environnement concurrentiel sur son marché. I. L’analyse de l’environnement globale :

Le secteur bancaire, qui il y a une vingtaine d'années était compartimenté et dominé par l'État, connaît depuis des mutations profondes, dont le rythme s'accélère ces dernières années. La libéralisation de l’activité de banque, d’assurance et de crédit instaure les bases d'une concurrence véritable entre les banques et les autres établissements, sur un marché déjà fortement bancarisé qui est arrivé à maturité. La forte concurrence sur l’intermédiation bancaire (financement, gestion des dépôts

c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information et organisation