Environnement Externe Grh

imagination, leur motivation, leur autonomie, leur responsabilité, leur capacité d’évoluer. L’innovation participative est devenue un avantage compétitif important. Le manager stimule et valorise la créativité de son équipe. Le contexte économique : un environnement cahoteux et chaotique Dans un contexte de croissance différenciée, les entreprises doivent veiller à limiter leur ratio frais de personnel sur valeur ajoutée à un niveau inférieur ou égal à celui de leurs principaux concurrents nationaux ou internationaux

...................................................................... 11 Activités essentielles..................................................................................................................... 11 2.1 Analyser l'environnement externe de l'organisation ............................................................... 11 2.2 Analyser l'environnement interne de l'organisation................................................................ 12 2.3 Formuler la stratégie d'évolution de

administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles. La GRH est considéré comme un enjeu stratégique car ça va apportée de la valeur ajoutée à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible si on utilise des outils

dans un environnement de travail plutôt malsain. Dans la seconde moitié du 19 éme siècle, les employeurs prirent conscience des problèmes sociaux engendrés par cette industrialisation et offrirent une aide aux salariés pour régler leurs problèmes personnels. C'est ainsi qu'est né le poste de " secrétaire au bien être" dans les usines, ils se sont occupés du bien être des salariés dans un but de décourager la formation des syndicats, se sont les premiers services spécialisés en GRH et leur rôle

Dans un premier temps dans cette étude , nous allons voir en quoi consiste le management des ressources humaines , les liens entre le management et la GRH ( gestion des ressources humaines) les méthodes d’adaptation et les spécificités , les techniques développés etc … Dans un deuxième temps nous verrons l’implications des managers dans la GRH , ainsi que quelques propositions d’améliorations. 1-Qu’est-ce que le management ? le management est une activité visant à obtenir des hommes

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

les Ressources humaines La GRH face à l’impératif de flexibilité 1) Définition et enjeux de la flexibilité La flexibilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux changements environnementaux, qu’ils soient liés aux fluctuations de la demande, aux conditions de la production ou à la structure de la concurrence. La gestion de la flexibilité est alors un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible et changeant

Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent…

années 1960. Ces pratiques s’inscrivent dans la continuité de démarches un peu ancienne de la planification stratégique. Ces dernières résultent d’une conception nouvelle de l’entreprise, considérée comme un système ouvert en interaction avec un environnement de plus en plus complexe et auquel elle devra donc impérativement s’adapter pour survivre. Les modèles de planification stratégique élaborés à partir des années 1950 sont construits autour de trois axes : - L’étude des caractéristiques de