Environnement Externe Grh

ENCG SETTAT Cours GRH Chapitre 1: Maîtriser la rédaction de La fiche de fonction Omar BENAINI Septembre 2011 Objet de la définition de POSTE Préciser pour l’ensemble du personnel, la mission, les activités, et le rôle de chacun S’assurer que toute les responsabilités sont effectivement couvertes, sans lacunes ni chevauchement ; Formaliser et préciser la limite des pouvoirs délégués par le responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités

biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie des

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

UE1 - 03 Communication en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de spécialité 2 UE1 - 05 Economie de transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur

entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes

interaction permanant organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour s’assurer. Martory et Crozet 2005 : « La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoi à l’idée de faire des choix, la GRH doit prendre des décisions souvent en respectant des contraintes financières, comptables, juridiques … de l’entreprise. On parle de « gérer des hommes » lors que la GRH se préoccupe du facteur de production travail qui

de son plan stratégique ( ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés ) • et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. La GPEC englobe ainsi la gestion de 4 aspects : • la gestion prévisionnelle des effectifs correspondant aux méthodes qui s'intéressent aux aspects collectifs et quantitatifs de l'évolution

s’offre à l’entreprise : le recrutement interne ou externe. Dans mon objet je tenterai de définir ces deux concepts, de voir les avantages et les inconvénients de chacun ? De savoir comment un Directeur de Ressource Humaines peut-il recruter ces employés et de qu’elle manière s’y prend-il ? Dans un premier temps je vais vous parler des démarches de Recrutements. Puis dans un second temps des différents types de recrutements ; interne ou externe. Et pour finir la sélection et les engagements

la gestion des ressources humaines (GRH) RH est un concept économique qui désigne les connaissances, les qualifications, les compétences et les autres qualités que possèdent un individu et qui intéressent l’activité économique. C’est un capital qui s’acquiert (éducation, scolarité), qui s’entretient (formation, prévention) et qui produit des bénéfices pour l’organisation et pour l’individu. Le travail n’est pas une évidence, il est incertain, les postent changent, les compétences demandées évoluent

Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction : L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. La Gestion des Ressources Humaines considère désormais les individus comme des