Environnement Externe Grh

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

............................................................................63 Option Gestion et Management des Organisations (GMO) semestre 3 ..............................................................70 Option Gestion des Ressources Humaines (GRH) semestre 3 ....................................................................79 Modules complémentaires communs semestre 3 ........................................................................................86 Modules complémentaires communs

elle doit agir. Par chance, plusieurs solutions s’offrent à elle. Dans le cas d’une pénurie, on peut envisager la prolongation de la vie professionnelle, le rappel au travail de retraités, une utilisation plus efficace des effectifs, le recrutement externe, investir à l’étranger ou encore, réduire les besoins en ressources humaines 3. À mon avis, les mesures qui sont les plus intéressantes sont la réduction la prolongation de la vie professionnelle et le rappel au travail des retraités. Ce sont des

le premier signe extérieur d'une gestion saine et efficace. La rédaction de ce manuel, obéit à un objectif général dont découle des objectifs spécifiques : Ø Objectif général Mise en place d'un outil d'orientation et d'appui au contrôle interne et externe. Ø Objectifs spécifiques · Assurer la permanence des méthodes de traitements des opérations. En effet, l'existence de procédures formalisées évite pour les opérations de même nature de subir des traitements différents suivant les agents ou même quelque

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : * le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. * Chômage ; * Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements

L’école Socio-technique a mis en exergue le besoin d’intégration du système social au système technique. La GRH se voit investir son rôle stratégique avec Peters et Waterman (1982). La GSRH s’est développé depuis le début des années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes soit : * Les incertitudes engendrées par un environnement plus complexe; * La nécessité de créer de nouvelles compétences stratégiques et organisationnelles; * La

Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

compose d’un : macro - environnement et d’un micro – environnement A - La Segmentation Segmenter un marché consiste à le découper en sous ensembles distinct et homogènes de clientèle, Ce découpage du marché se fait selon plusieurs critères : - Démographique : taille, âge, sexe... - Géographique : région, climat… - Socio – économique : revenu, religion, niveaux d’éducation… - Socio – culturel : critères de personnalité, d’attitudes et de styles de vie. Le micro - environnement de l’entreprise

BOÎTE À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut