Environnement Externe Grh

........8 La crise économique...........................................................................9 Les contraintes..........................10 Contraintes internes........................................................ 10 Contraintes externes ....................................................... 10 Conclusion ........................11 -2- | 27.01.2010 Introduction Aujourd’hui, selon des études, McDonald’s est le septième nom le plus connu au monde. Malgré le fait que

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) qui place le personnel parmi les parties prenantes dont l’intérêt doit être sauvegardé. Cette recherche a pour objectif de vérifier l’existence d’une telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

humaines est au centre de toute organisation, puisque toute entreprise ne serait possible sans la participation humaine. Elle est donc le cœur de la gestion d’une entreprise et l’un des outils qui lui permet d’accroître son niveau de performance. Le GRH s’exerce donc à planifier, contrôler et organiser toute les activités se reliant aux individus au sien de l’entreprise. Ces activités comportent entre autre le recrutement, la sélection, la formation, l’accueil des recrues, l’évaluation des performances

nommément désignés dans des postes. Le plan de développement constitue donc un système cohérent qui, face aux besoins exprimés par les études prévisionnelles, vise à préciser et organiser les flux de mobilités internes, à organiser la mobilité externes et les appels à l'extérieur. 5.     Les problèmes qui peuvent se poser si ces outils ne sont pas bien ficelés   On rencontre généralement deux cas de figure :    le cas de l'entreprise qui n'a pas la possibilité de faire progresser tout

le diagnostic externe. 2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il a pour objectif d’étudier l’environnement de l’entreprise car une entreprise n’est pas un élément isolé : elle évolue, existe, disparaît, agit sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement de l’entreprise comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise et qui peut être en relation avec elle, c’est à dire l’ensemble des éléments externes. Les éléments externes (acteurs externes (fournisseurs

groupe, l’espèce, par contrecoup. Quant à l’homme, être social chez qui la transmission génétique passe au second plan derrière l’acquisition culturelle, la démarche débute là encore par le geste d’un seul, réagissant personnellement face à un environnement hostile ou étranger, avant que cette invention ponctuelle, transmise par imitation ou apprentissage, puisse alimenter l’appropriation collective développée dans le temps. L’individu innove, et ainsi le progrès humain s’organise contre la nature

stratégique (planification, mise en œuvre et évaluation), c’est probablement que des preuves sont encore à faire. Les rôles que les professionnels des RH exercent en intervenant dans certains milieux de travail, leur compréhension de l’influence des environnements externe et interne ainsi que la cohérence entre les stratégies développées et les plans d’action mis en œuvre ne peuvent être tenus pour acquis. Ce premier travail noté a pour but de vous faire réfléchir sur les modèles stratégiques, les composantes