Environnement Externe Grh

permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en plein mutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais également sur les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du

– La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………..

75% des intervenants • Travaux en groupe, rencontres avec des DRH • 577 heures EM STRASBOURG Master Gestion des ressources humaines 45% des intervenants • 50% des évaluations sur travaux de groupe avec restitution orale • 360 heures • Un coach externe donne des conseils de carrière • Travail sur le savoir-être Partenariats locaux avec l'ANDRH, le Carf, le réseau des acteurs de la formation en Alsace UNIVERSITÉ DE LILLE-I Master Management des ressources humaines 40% des intervenants (8 sur 20)

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

Les relations patronale-syndical et la GRH Première partie Au début des années 1960, M. Jean Lesage poursuit la lancée de M. Paul Sauvé en conservant un climat pacifique entre les organisations syndicales et le gouvernement du Québec. Cette relation se détériore vers la fin des années 1960 car les syndicats se radicalisent avec des idéologies marxistes. Au cours des années 1970, la syndicalisation du Québec s’accroît jusqu’à la récession au début des années 19801. Dans les années

définitions et les facteurs influençants la GRH (l’environnement externe et les intervenants). ➢ Dans la deuxième section nous allons voir le rôle et les objectifs poursuivis par la GRH. ➢ Dans la dernière section nous allons parler des activités de la GRH dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 1. NOTIONS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: 1. Evolution de la GRH : La discipline de gestion des ressources

d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui et chercher à créer de la valeur en intégrant la gestion des compétences et des connaissances dans la gestion des personnes au quotidien. Cette manifestation réunissait plusieurs chercheurs et professionnels

Atelier « Gestion des RH et fidélisation du personnel » Lorsque l’organisatrice de cette journée nous a contactées, elle nous a demandé d’aborder le sujet de la fidélisation des collaborateurs et de ses liens avec la gestion des ressources humaines (GRH). Elle a alors insisté sur l’ampleur du phénomène des départs dans les professions de la santé, phénomène dont les médias se font régulièrement l’écho. Elle a fait part des préoccupations que cela engendre dans le présent et pour le futur, ainsi que

s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétence par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation, l’implique dans la mise en place d’une culture d’entreprise, assure sa défense dans

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace