Environnement Externe Première Moisson

........................................................................ 21 Les analyses ............................................................................................................................ 22 Analyse Supplémentaire : PEL-Moisson-Messidor .................................................................. 27 Tableau de bord Mensuel ............................................................................................................. 30 Automatisation ...............

INTRODUCTION GENERALE ………..……………………………………………………………… 4 LA PREMIERE PARTIE CHAPITRE I : Description de la société et tâches effectuées ………………………. 7 Section 1 : Présentation de la société ...……….…………………………………………….7 Section 2 : Travaux effectués ………………………..…………………………………………..11 CHAPITRE II : Les différents postes de SONACOS et son environnement ……12 Section 1 : Les différents postes de SONACOS ……….………………………………….12 Section 2 : Environnement interne de la SONACOS ……………………………………14 LA DEUXIEME PARTIE

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices qui orientent le développement d’une organisation ont été définis comme la stratégie. I- HISTORIQUE Historiquement la première évocation de la stratégie peut être attribuée à Ch. Barnard qui fit paraître en 1938 «  The functions of the executive », ouvrage qui décrit les activités privilégiées des directions générales dans une perspective psychosociologique. Depuis lors

Ce sont ces trois temps que nous nous proposons d’étudier ici au travers de deux études de cas réalisées chez Lafarge. En effet, nous montrerons comment les idéaux et discours de la RSE sont d’abord redéfinis en terme de domaine d’action (environnement, santé, conditions de travail et de vie des salariés, etc.) ; puis stabilisés sous la forme de technologies de gestion définissant des principes de performance (études d’impact, standards, audits, etc.) et, enfin, intériorisés par les acteurs

l’entreprise doit s’assurer que les conditions de la réussite sont réunies de façon durable. Pour être réaliste, un diagnostic export ne peut être réaliser qu’en fonction d’objectifs précis de pénétration d’un marché étranger défini (Diagnostic externe) et en tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). Le shémas suivant explicite la démarche du diagnostic global que doit entreprendre chaque entreprise désirant s’aventurer dans l’international

performance : apprentissage à mieux faire, identifier et s’adapter aux changements et à l’environnement. Le COSO I est assez technique, c’est un modèle de référence mondial qui définit le contrôle interne en cinq composantes inter reliées:  Environnement de contrôle : les individus, leurs qualités individuelles, et surtout leur intégrité, leur éthique, leur compétence, et l’environnement dans lequel ils opèrent sont l’essence même de toute organisation. Ils en constituent le socle et le moteur;

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les