Environnement Institutionnel Automobile

Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique

l’innovation Au niveau de l’entreprise Dans une économie de marché ouverte à la concurrence mondiale, l’innovation est le moyen privilégié du développement de l’entreprise L’innovation est un moyen d’adaptation de l’entreprise aux changements dans son environnement L’avantage concurrentiel n’est pas durable L’innovation n’est pas une finalité mais un moyen de différenciation avec la concurrence existante L’innovation intensive et répétée = être capable de mettre sur le marché un flux régulier de nouveaux

l'industrie automobile mondiale. Depuis 2005, Carlos Ghosn remplace Louis Schweitzer à la tête de Renault, tout en restant à la tête du groupe Nissan. Parce que Nissan n'est pas une filiale de Renault, les classements officiels distinguent toujours les deux constructeurs séparément, sinon l'Alliance Renault-Nissan serait en 2006 le quatrième constructeur d'automobiles au monde, derrière GM, Toyota et Ford. 1. Présentation du GROUPE RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français

CONCURRENTIEL, La commission des statistiques des Nations Unies, en 1993, caractérise le tourisme comme un « ensemble d’activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires ou pour d’autres motifs. » Le tourisme est un ensemble de secteurs d’activité tels que les transports, l’hébergement, la restauration

nécessaire d’analyser d’une part la nature des  relations formelles et des relations informelles et d’autre part les relations institutionnelles – il est également indispensable d’appréhender les éventuelles  tensions conflictuelles pouvant exister dans l’entreprise. Sur tous ces sujets il faut en effet  avoir une politique précise. Par exemple, concernant les relations institutionnelles — c’est-à-dire les relations de l’entreprise avec ses représentants du personnel, il s’agira d’organiser efficacement

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

Ensemble d’éléments qui se coordonnent pour concourir à un résultat (ex: système nerveux) • Ensemble de divers éléments analogues. •Appareillage, dispositif, machine assurant une fonction déterminée (ex: système d’éclairage, système automobile). ANALYSE SYSTEMIQUE • L'analyse systémique est un champ interdisciplinaire relatif à l'étude d'objets complexes réfractaires aux approches de compréhension classiques. • En particulier, dans certains cas, le schéma de causalité

involontaire Émetteur Codage Message Décodage Récepteur Médias Bruit Feed-back Réponse 2- Les difficultés liées à la perception La difficulté pour l’émetteur est de faire parvenir son message jusqu’au destinataire dans un environnement ou les « bruits » sont nombreux. En effet, le récepteur ne peut retenir tous les messages qui lui sont destinés et ce pour plusieurs raisons : • L’attention sélective : Le récepteur n’en retient qu’une petite partie. L’émetteur doit donc concevoir

Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77

Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches