Environnement Institutionnel Automobile

des pouvoirs publics s’avère inutile, voire même nocive. En fait, il signifie plutôt le contraire. En réalité, la microéconomie traditionnelle montre que les échanges marchands n’aboutissent à une allocation efficace des ressources que dans un environnement très particulier, à savoir celui de la concurrence parfaite sur tous les marchés (ce qui suppose les six conditions décrites plus hauts). Penser que l’absence d’intervention des pouvoirs publics permet justement d’instaurer la concurrence parfaite

................................. 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement ......................................................................................... 2 Comment Maîtriser la métrologie dans l’entreprise ...............................................................................................

……………………………………. p 15 Annexe 2 : Mailing …………………………………………………………………... p 16 CYBERGRAPHIE …………………………………………………………………... p 17 Introduction : L'entreprise Peugeot appartient au groupe PSA Peugeot-Citroën. Il produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. Avec près d’une quinzaine de nouveaux modèles lancés très rapidement et une bonne dose d’innovation Peugeot lance une petite voiture citadine baptisée Ion et 100% électrique  qui sera en

celle-ci dispose, dans cette activité, d'un acquis et d'une expérience qui lui donne un avantage compétitif sur ses concurrents. Exemple de forces motrices dans le marché automobile Nous allons maintenant voir comment l'analyse du concept de force motrice s'applique dans le marché de l'automobile. Toutes les grandes marques automobiles sont présentes aujourd'hui dans tous les métiers depuis la recherche et le développement jusqu'à la distribution. Toutes les grandes marques ont également développé

.................. 8 1.2.1 1.2.2 Les consommateurs .............................................................................. 8 Leurs achats......................................................................................... 9 1.3 Environnement............................................................................................ 9 1.3.1 1.3.2 2 Menaces .............................................................................................. 9 Opportunités .................

Réalisé par: Intervenant: L’entreprise industrielle IUT de la Réunion, Département Génie Biologique, Licence Professionnelle Qualité Hygiène Sécurité et Environnement (2010/2011) Sommaire I. Définition  2 II. Classification d’une entreprise industrielle  3 1) Les différents types d’entreprises  3 2) Finalités  3 3) Classification des entreprises 4 4) Classification des productions 4 III. Structure de notre entreprise (CHR Félix Guylon) 5

implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans, la croissance du marché automobile viendra des marchés émergents, l’Asie en tête. p. 14 p. 30 Efficacité opérationnelle Devenir une référence en efficacité opérationnelle permettra de figurer dans le club des meilleurs constructeurs mondiaux. Développement responsable

étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages

depuis 11 ans. Celui-ci ne conservera que la présidence du conseil d’administration. Le Suédois Lars Olofsson (ex dirigeant de Nestlé), devient Pdg de Carrefour : numéro deux mondial de la distribution. Départ du DG éxécutif du groupe Véolia Environnement, Jérôme Contamine. Avait été un acteur majeur de la reconstruction de l'entreprise depuis la séparation avec Vivendi Universal. Il est remplacé par Thomas Piquemal, associé-gérant chez Lazard. EDF boucle la plus lourde acquisition de son histoire

à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La cohérence des activités non automobiles 11 C. Dates clés et principale étapes du développement 12 1. Les dates clés du développement de PSA 12 2. Les dates clés du développement de Citroën 16 D. Le renouveau de Citroën 20 1. Citroën : le grand retour 20 2. L’objectif