Environnement Institutionnel Automobile

de l’accès à la propriété, de la protection de l’enfance, de l’écologie et de la sécurité publique. La presse est libre et diversifiée. Environnement réglementaire Le brésilien, et ses gouvernants, sont très sensibles aux problèmes de l’écologie (meio ambiente) : Sur un plan général, la Constitution de 1988 a consolidé le cadre légal et institutionnel en créant un organe, l’IBAMA, chargé de la défense de la Nature, organisé la répression des crimes contre le milieu ambiant et créé 298 unités

1970 en France.  Premier champs d’application : les biens de grande distribution, encore aujourd’hui son domaine de prédilection.  Extension progressive à d’autres domaines grands publics (B to C) institutionnels ou professionnels (B to B). 5. Nouvelles applications  Biens semi-durables (automobiles, électroménager,…)  Services au grand public (banques, assurances, tourisme,…)  Partis politiques (marketing électoral)  ONG (philanthropiques, religieuses,…)  Organismes publics (administrations)

Lorsqu’on étudie la mercatique, on s’intéresse non pas seulement à l’entreprise, ni uniquement à son environnement mais surtout à l’interaction de l’entreprise avec son environnement. La perpétuelle mutation de l’environnement crée de nouvelles menaces et de nouvelles possibilités pour l’entreprise. L’entreprise réagit à ces changements et peut, ainsi, provoquer, créer un nouvel environnement pour elle-même et pour les autres sociétés. L’environnement est assimilé en mercatique à « marché »

électrique. Ce site est le symbole de la seconde Révolution Industrielle car il utilise de nouvelles énergies telles que le moteur à explosion, les centrales électriques, le transport d’énergie etc. En raison des nouvelles exigences de l’industrie automobile et de l’inadaptation de l’usine, celle-ci ferme le 31 mars 1992. L’usine Renault sur l’Ile Seguin Le départ de l’usine Renault retire de nombreux emplois, en effet, plus de 30 000 ouvriers travaillaient sur le site. De plus, cela témoigne

présent en améliorant bien-ê des généra° présentes, sans pour autant compromettre la capacité des généra° futures de répondre aux leurs, en sauvegardant l’environnement. * Mal-dvpt : tentative de dvpt qui engendre des effets néfastes sur environnement écolo + société. Se manifeste svt par le dvpt d’une société et d’une éco désarticulées / duales. Parfois, il se manifeste par surexploitation des richesses naturelles rares (forêts…) qui rend ce dvpt impossible à long terme. Economie informelle

s’intéresse à l’analyse portant sur l’environnement spécifique et général de la compagnie AXA Assurances Maroc. En effet, l’intérêt de mon travail est de dresser une situation des principales variables de l’environnement de cette société. I- Environnement spécifique d’AXA Assurances Maroc AXA Assurances Maroc fait partie du Groupe AXA France qui est un leader mondial de la Protection financière. Le Groupe AXA accompagne et conseille 80 millions de clients, particuliers et entreprises, à chaque

et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence 2) Les relations de complémentarité III) Classification des entreprises

a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une

clandestin (trop d’effort individuel pour un gain qui sera collectif), et leurs représentants, là où se situe le véritable pouvoir. Ces représentants peuvent avoir des enjeux propres qu’il convient de prendre en compte. Par exemple, les investisseurs institutionnels recouvrent une entité relativement homogène, si bien qu’on a pu parler de la « tyrannie des fonds de pension » exigeant des taux de retour de 15%. Par contre, on peut difficilement rapprocher le WWF et Greenpeace. La cartographie de ce marché

lancement d’une marque ou d’un produit. -le moyen d’expliquer, de compléter le message ou le discours institutionnel. -Le moyen d’entretenir la conversation avec les publics de l’institution Pour des publics spécifiques (en interne), elles sont : -Un agent fédérateur, créateur de confiance et de fierté d’appartenance pour l’interne. -Une caisse de résonnance pour les messages institutionnels leur conférant une dimension humaniste, culturelle, philanthropique,… -Un instrument d’explication et