Environnement Institutionnel Automobile

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

et commerciales, que juridiques et financières. Cette difficulté est d’autant plus importante pour les PME que pour les grandes entreprises qui sollicitent de plus en plus des organismes d’accompagnement à l’international. A côté des acteurs institutionnels comme Ubifrance, Coface, les Chambres de Commerce et d’Industries, on trouve des Sociétés d’accompagnement à l’international (SAI), prestataires privés qui accompagnent les entreprises dans le développement de leur activité à l’export, sur l’ensemble

finances, de la stratégie et des opérations 30 _ Notre métier 33 _ Assurance vie 45 _ Assurance dommages 57 _ Gestion d’actifs 69 III. Notre responsabilité d’entreprise 70 _ Stratégie de responsabilité d’entreprise 76 _ Collaborateurs 82 _ Environnement 86 _ Société civile 95 IV. Nos indicateurs 96 _ Données sociales 104 _ Données environnementales 106 _ Notations sociétales 107 _ Rapport des commissaires aux comptes 109 _ Tableau de correspondances 110 _ Lexique 112 _ Agenda I. NOTRE

Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Casablanca Economie et Organisation de l’Entreprise (Semestre 1) Professeur : Tarik QUAMAR Année Universitaires : 2011-2012 1 Plan de la première partie : Partie I : L’entreprise et son environnement 1. L’analyse de l’entreprise 1.1. Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche

sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure analytique. Elles isolent les éléments contenus dans le champ d’observation et pensent qu’en les réunissant à nouveau

rationalisation du travail, organisation de type bureaucratique, environnement considéré comme une constante à laquelle l’entreprise doit s’adapter. Domination des ingénieurs dans l’entreprise. = Culture de produit A partir des années 60 : - Tissu industriel densifié (plus d’entreprises) - Cycle de production plus long - Cycle de vie des produits plus courts - Consommateur plus exigeant = Environnement turbulent La priorité n’est plus l’entreprise et sa production

dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à Tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidents l’Etranger), Professionnels, Grandes Entreprises et Institutionnels, PME-PMI, jeunes... Pour mieux satisfaire les besoins de ses clients, le groupe BMCI met à leur disposition, à travers son réseau de plus de 250 agences au Maroc, toute l’expertise et le savoir faire de ses 10 filiales et entités spécialisées

« Dès Notre accession au Trône, Nous nous sommes attaché à mettre en route de nombreux chantiers économiques et sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches

protection. Il s'agit d'un dispositif qui permet à chacun d'anticiper l'organisation de sa propre protection, en désignant à l'avance une personne de son choix, pour le jour où elle ne pourrait plus veiller seule à ses intérêts. 1.2. Cadre institutionnel de l’institution (UDAF) 1.2.1. Historique de l’institution En 1945, le Gouvernement manifeste la volonté d’associer les familles à la reconstruction civique, sociale, économique et culturelle du pays. Le résultat de cette volonté

format papier ou électronique. L’étude a été coordonnée par Emmanuel SEVE, directeur d’études chez Xerfi-Precepta, avec les collaborations de Claude MEILLET, expert en identité et stratégie d’image, précédemment Président de l’agence d’image institutionnelle Orchestra, puis co-fondateur et directeur associé de DDB&CO XERFI-PRECEPTA, STIMULATEUR DE STRATEGIES 2.2. Défis de marque et d’image liés aux transformations des modes de consommation -L’individualisme : le besoin de reconnaissance et