Environnement Institutionnel Automobile

Thème : LE SECTEUR AUTOMOBILE ET LES IDE DANS LES PAYS DU MAGHREB( Algérie, Maroc,Tunisie) Introduction Ière Partie : L’Algérie I. L’environnement externe. A. Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les

2) Modèle de prestige Le fait que la société se hisse, par son inscription à la cote, au niveau des grandes sociétés, c est pour l’entreprise un élément de prestige, qui contribue à asseoir sa réputation dans l’ensemble de son environnement. Ce prestige permet également à la firme d’améliorer son image de marque et d’affirmer sa crédibilité auprès des banques fournisseurs et clients. 3) Liquidité du patrimoine Les actionnaires peuvent connaitre la valeur de leurs

II- Et si on changeait nos habitudes ? 21 III- Et si on se déplaçait mieux ? 23 IV- Et si on habitait différemment ? 24 1- Changement climatique 24 2- Système d’échange de droit d’émission 24 3- Biodiversité 25 4- Santé et environnement 26 5- Développement durable 26 TROISIEME PARTIE : LE CAS SINEO 28 I- Sinéo, le respect de l’homme et de l’environnement 29 II- Présentation de l’entreprise Sinéo. 30 1- Historique 30 2- Carte de visite 31 3- Les services 32

Entreprise étendue Dividendes Formation Enjeux économiques et financiers Enjeux sociétaux RSE & DD Enjeux de l’entreprise hyperconnectée Enjeux des nouveaux usages Crise économique Internet Réseaux sociaux Équité sociale Territoires Mobilité Environnement Handicap Retraite Seniorisation Performance financière Accessibilité ENTREPRISE SOCIÉTALE La croissance passe par le développement de l’impact positif de son OFFRE sur son écosystème Les territoires et l’environnement 12/30/2011

Sujet : Comment convaincre Renault de s’installer en Tunisie et non au Maroc ? Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur japonais Nissan9 depuis 1999 à travers l'alliance Renault-Nissan. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899. Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français devant les marques Peugeot

s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui a connu à son tour un franc succès. Avec l’arrivée de nouveaux actionnaires, institutionnels et particuliers, CNIA SAADA Assurance a franchi une étape majeure de sa vie d’entreprise. Notre volonté d’asseoir les fondements d’un développement durable, basé sur la transparence et la confiance du marché, nous a dicté ce positionnement de

Dossier étude de marché http://documents.digischool.fr/Commerce/Etude-de-marche/Expose-Marche-de-lautomobile-Renault-56.html Analyse offre (constructeur, distributeur, Analyse demande Analyse environnement Plan Introduction  I- présentation du marché de l’automobile II- Les composantes du marché A- L’offre a) analyse quantitative b) analyse qualitative B- la demande Les offreurs (parts de marché, positionnement C- La distribution D- l’environnement

catégorie d’espace convient-elle ici ou ne devrait-on pas employer plutôt la catégorie de « sphère » normative ? Plus largement, comment interpréter l’évolution des rapports des entreprises à leurs environnements socio-politiques manifestée notamment par le développement des communications dites «institutionnelles» ? La seconde concerne l’émergence d’une «sphère professionnelle» qui ne se confond pas totalement avec ce que Habermas appelle le «système économique» puisqu'elle se donne comme un élément

L’INVESTISSEMENT AU MAROC PLAN Introduction Stabilité macroéconomique Environnement des affaires au Maroc Accords internationaux Les stratégies sectorielles Les infrastructures aux standards internationaux Capital humain Attractivité du Maroc pour les investissements directs étrangers Investissement et ANAPEC Références bibliographiques : Projet de lois de finances 2013, Plan de développement ANAPEC 2009-2012, site de ministère des finances, site investir.ma, les articles en ci-jointes

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI