Environnement Institutionnel Automobile

charges et aux appels d’offres * régler les conflits pouvant survenir avec les fournisseurs * s’assurer de la satisfaction de ses clients en interne Dans le cadre de ses fonctions, l’acheteur industriel peut aussi diriger une équipe. 2) Environnement L’acheteur industriel est le plus souvent rattaché à la direction générale. Dans les entreprises de taille importante, il dépend du responsable achats. Il supervise alors une équipe d’acheteurs, spécialisés dans un secteur. Les déplacements sont

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

vente et passer le marché automobile de l'artisanat à l'industrie. na- La technologie de fabrication de plastique PET a eu un impact considérable sur l'ensemble du marché du conditionnement en venant concurrencer directement les fabricants d'emballage en verre ou en bricks et en permettant aux producteurs de boisson d'utiliser une très grande variété de formes, ce qui permet de mieux différen- cier les produits que ne peut le faire la brique. ies FACTEURS INSTITUTIONNELS ET RÉGLEMENTAIRES L'environnement

CHAPITRE : 1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Séquence n°1 : LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme

clés B. Typologie des franchises implantées au Maroc : 1.Les franchises par branches d’activité 2.Nature des réseaux de franchise 3.Origine des enseignes 4.Répartition géographique C. Environnement institutionnel et financier : 1.Un secteur peu structuré mais bénéficiant d’un fort appui institutionnel 2.Un encadrement juridique souple 3.Le financement des projets de franchise CHAPITRE I : LA FRANCHISE AU MAROC I. Qu’est-ce que la franchise ? Une définition entre le franchiseur et le

par des facteurs non monétaires. Le bien-être déclaré des populations dépend également de la qualité de son environnement social et politique (le capital social et institutionnel), du niveau de formation de la population (le capital humain) et de la qualité de l’environnement naturel (le capital naturel). Capital institutionnel : ensemble des institutions politiques, institutionnelles et OLIVIER MOREAU 2 ÉCONOMIE TERM ES 2 LE VERROU ÉCOLOGIQUE DE LA CROISSANCE juridiques ayant

constant », « innovation et flexibilité » et Structure Organisationnelle Chez Toyota et chez Honda. .........................................................................14 4.2. Stratégie de profit et la structure conceptuel de production d´ automobile ...........................................16 5. Leçon apprise ................................................................................................................................................17 6.Conclusion......................

et de leur évolution. C’est en cela que consiste la fonction markéting. Introduction On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée au sein du milieu dans lequel elle agit. Elle doit par conséquent surveiller en permanence son environnement c'est-à-dire l’ensemble des facteurs qui l’entourent et qui exercent ou peuvent exercer une influence sur elle. L’entreprise peut être influencée de manière positive (opportunité environnementale) ou négative (contrainte environnementale). Le rôle

localisation de la R&D 4. Modèle organisationnel 5. Conclusion 11.04.2010 2 1. L´entreprise PSA Peugeot Citroën 2e producteur automobile européen, 13,8% de parts de marché en Europe. Leader européen des ventes de véhicules à faibles émissions, avec un investissement en R&D de plus de 2,8 millards d‘euros en 2009 soit 6% du CA Une stratégie orientée environnement 11.04.2010 3 2. Choix de la stratégie Motivations: Le prix du carburant a doublé entre 2006 et aujourd’hui besoin de