Environnement Institutionnel Automobile

T.6.4.1 Marché de la PME Les composantes : Producteurs et concurrents Distributeurs Prescripteurs Acheteurs et consommateurs Le marché est influencé par : Environnements techniques et scientifiques (internet, …) Environnements culturels Environnements économiques, démographiques, sociaux, politiques Environnements institutionnels Cycle de vie d’un produit (cannibalisation = 1 produit phare mangé par un autre) Lancement Croissance Maturité Déclin Le marché est le lien de rencontre entre

variable sur le territoire en termes d’emploi, de transfert de technologie, de création/destruction de richesse, etc. 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 12 L’offre territoriale • Site d’implantation, mais aussi : • Environnement (légal et fiscal, industriel et de services, infrastructures, recherche…) • Ressources (main d’œuvre, matières premières…) • Partenaires (avec un acteur présent sur le territoire, en vue d’une implantation sur le territoire) • Notion d’« offre

firme et son environnement : - établir sa position concurrentielle dans ses différents secteurs d’activités - mesurer si les secteurs dans lesquels l’entreprise intervient sont stables ou non ; ainsi que le niveau d’attractivité - identifier les voies possibles d’actions stratégiques LA question est : Quelles opportunités l’entreprise peut saisir ? Quelles menaces doit elle prendre en compte ? NB : Un même élément peut être une menace et une opportunité Le macro environnement : C’est l’ensemble

DOSSIER PROFESSIONNEL ETUDE D’UN MARCHE – GALLIA PARISSayadi Farah | DCI | 11/01/2022SOMMAIRE :I. INTRODUCTIONa. Présentation de l’entrepriseb. Référence sources d’informationsII. FICHE PAYSIII. L’ENVIRONNEMENT DU PAYSa. L’environnement PESTEL :i. L’environnement politiqueii. L’environnement économiqueiii. L’environnement socio-cultureliv. L’environnement technologiquev. L’environnement écologiquevi. L’environnement législatifb. Les risquesc. L’accessibilité au marché étrangerd. Les potentialités

nouvel environnement des marchés libéralisés et des réseaux ouverts, les PME des pays arabes méditerranéens sont confrontées à la concurrence existence, sui transcende les frontières sectorielles et géographiques . Les facteurs de compétitivité évoluent : la qualité, la rapidité, l’image des produits… Ces nouvelles données exigent souvent des investissements immatériels. a. L’environnement multilatéral : L’environnement multilatéral est actuellement considéré comme un cadre institutionnel . En

C’est le moment idéal pour se lancer en solo ! Enfin, les candidats doivent être mobiles, il ne faut pas hésiter à changer de ville, de région pour saisir des opportunités qui sont très intéressantes. »  www.lyon-cci.fr Secteur d’activité Automobile Caractéristiques Le véhicule industriel … un véritable pôle d’excellence positionnant l’aire urbaine comme un leader européen, spécialisé sur la construction de poids lourds L’histoire de ce pôle remonte au démarrage de l’activité de production

B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique

correspondance Vente automatique Libre-service assisté Vente à domicile Vente en salon II. L’environnement de l’unité commerciale Microenvironnement : environnement immédiat / direct Clients, prospects (zone de chalandise) Fournisseurs   Les concurrents Institutions Réglementation locale Macro environnement : Il s’agit de l’environnement général au sein duquel évolue l’entreprise. Il est géographiquement plus ou moins étendu. Il renvoie aux aspects économique, politique

et/ou insolvables ont été éliminées, fusionnées ou remplacées par le Fonds d'assurance des épargnes et de dépôt. L'établissement d'une Banque centrale indépendante et la création d'un régulateur indépendant du secteur bancaire ont généré un environnement institutionnel rationalisé. Il est socialement et politiquement très contestable de recourir à ce type de mesure, mais force est d’admettre que la Turquie ne se distingue guère, sur ce point, des standards d’une UE qui a érigé le libéralisme économique

insuffisamment développée et promue malgré les premiers succès Un tissu de PME encore trop fragmenté et à faible compétitivité et productivité Un potentiel important d’IDE Un accès douanier privilégié aux marchés européen et américain Un environnement des affaires parfois déficient Un potentiel de croissance important lié à la demande nationale Un défi majeur à relever : la formation et les ressources humaines Pacte National pour l'Emergence Industrielle Fès, le 13 Février 2009