Environnement Macro Cosmétique Naturel

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

ordinaire préfère être L ’homme ordinaire préfère être dirigé, et souhaite éviter les dirigé, et souhaite éviter les responsabilités. responsabilités. Théorie Y Théorie Y •• L ’effort au travail est aussi L ’effort au travail est aussi naturel que ll ’effort au jeu ou le naturel que ’effort au jeu ou le plaisir du repos. Le travail peutplaisir du repos. Le travail peutêtre une source de satisfaction. être une source de satisfaction. •• Le contrôle externe et la menace Le contrôle externe et la menace d ’une

en matière de RSE. Or, celles-ci peuvent apparaître comme recyclées, récupérées : telle pratique sociale ou environnementale existait depuis bien longtemps dans l’entreprise mais, aujourd’hui, elle devient une pratique neuve, et, avec un peu de cosmétique, une best practice de la politique de développement durable de l’entreprise. Il est donc difficile d’identifier le vieux du neuf et une pratique réelle de la RSE (qui reste à définir) de pratiques de conformation mimétique voire de complaisance

.........................................................................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel.........................

espaces et des hommes  Interconnexion croissante des conditions de vie des hommes sur la planète  systèmes de production de plus en plus entremêlés  Richesses réparties et diffués dans le monde entier  Technologies s’uniformisent  Ressources naturelles exploitées par des acteurs globaux  Maladies, idéologies, cultures…. Se répandent, se diffusent , s’entrechoquent…. Repères classiques en sciences économiques : Le changement est partout : Équilibres comptables perturbés Dignité humaine bafouée

* le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne, humaine, durable et solidaire. C'est une manière de se prononcer en faveur de l'émergence d'une société nouvelle, respectant l'homme, son environnement et le

pour les six mois, neuf mois, un an… Pour y parvenir, l’entreprise doit acquérir une connaissance intime de son client, de son environnement et de ses goûts. o Le macro marketing : Le macro marketing consiste en une adaptation des objectifs de l’entreprise aux objectifs économiques, politiques, culturels du système global dans lequel elle s’inscrit. Il y a plusieurs macro marketing : - le marketing sociétal : d’après Philippe Kotler et Bernard Dubois, « sa tâche prioritaire est d’étudier les besoins

sur internet, accessible en 13 langues différentes. Le fait d’appartenir à un club permet de satisfaire le besoin d’appartenance du client (cf pyramide de Maslow) et donc de se sentir important. L’environnement de Nespresso : 1) Micro-environnement : Nespresso est une filiale du groupe Nestlé pour propose un café de qualité sous forme de 15 variétés de dosettes. Les capsules sont distribuées uniquement dans les boutiques Nespresso et les machines sont sous licence et commercialisées

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

d’un marché. • C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entre-elles. 31 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement L’équilibre offre / demande Les cycles économiques