Environnement Macro économique De La Banque

Je voudrais exprimer ma gratitude à Messieurs le Prof. TOUNA MAMA et Dr . Victor PEDHOM pour m’avoir prodigué leurs précieux conseils et encouragements, tout au long de la préparation de ce mémoire. Je voudrais remercier les responsables des banques en particulier son Excellence Madame HAMAN née HALIMATOU H. le Secrétaire d’Etat au MINEDUC et Directeur Général Adjoint du Crédit Foncier du Cameroun qui a permis effectué mon stage académique dans le cadre de mon D.E.A et de me consacrer de son

________________________________ The Voice of Business in the Mediterranean Perspectives économiques pour les pays méditerranéens à l’horizon 2010 Working Paper 20051007.fr © Oct. 2005 Tahar El Almi Universitaire TUNIS, Octobre 2005 Union of Mediterranean Confederations of Enterprises: Perspectives économiques pour les pays méditerranéens à l’horizon 2010 ; Tahar El Almi, TUNIS, Octobre 2005. Working Paper 20051007.fr. © oct 2005 2 PREFACE La création de l’UMCE répond au besoin

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

(institut national de la statistique et des études économiques), qui vont nous donner des informations sur les ménages, l'emploi etc... La Banque de France qui édite des tableaux, des statistiques sur les conjonctures économiques et financières. CFCE (centre français du commerce extérieur), qui donne des statistiques pays par pays si l'on souhaite exporter. La documentation française, qui va donner des informations d'ordre politique, économique, et social, sur tous les problèmes d'actualité en France

Droit public économique SuperStein Notes   Généralités Mercredi 5h à 7h, l’amphi droit, 30 heures ; Grégoire Brouhns, Rue au Bois 181, 1150 Brx, Tel – 762.30.45 Brouhns est l’administrateur général de la Trésorerie. C’est sa signature qui se trouve sur les billets de banque. L’examen est oral, soit avec Saerens (Patrick, assistant, rue W. Kuhnen 73, 1030 Brx, tel : 241.38.08), soit avec Brouhns. La première question se porte sur un des 16 concepts principaux du droit public économique, c’est-à-dire

recentrer sur Bordeaux. Une seule agence pour couvrir un secteur aussi vaste que Bordeaux et la Communauté Urbaine de Bordeaux, se révélant insuffisante, le directeur ouvre sur le Bouscat une 8ème agence. En 2007-2008, suite à divers bouleversements économique l’agence du Bouscat est recentré sur l’agence de Bordeaux centre rue Fondaudège. Aujourd’hui la société Immo Demolin regroupe 7 agences, le directeur a su à chaque fois racheter des locaux commerciaux dans des immeubles sur des secteurs stratégiques

de jour en jour et particulièrement dans la banque tunisienne qui connait des profondes mutations. En fait , les mutations se caractérisent par une multiplicité des moyens de communications qui proposent une large gamme de produit de produit et de services et l’émergence de nouveaux concurrents qui s’emparent des créneaux rentable sur le marché. D’ailleurs, le service est le point commun entre le client et les agents de la banque. De ce fait, la banque tunisienne a pris en considération le client

compétences, ressources et attouts qui permettent à l'organisation d'être compétitive, de survivre, etc... II- Objectif de la stratégie : Avantage concurrentiel. A. Notion d'avantage concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. Mesure : différence entre la valeur perçue et payée par le client – coûts. Comment ? -> Si elle maîtrise les facteurs clé de succès. B. Avantage concurrentiel durable. L'avantage concurrentiel doit

Aglietta pour la troisième conférence du Centre Saint-Gobain pour la Recherche en Economie sur Les transformations de la finance en Europe Paris, 8-9 novembre 2001 L’auteur remercie Florence Pisani et Valérie Quésada du service d’études économiques à CPR-GESTION pour leur aide dans l’élaboration des données utilisées dans la partie empirique de ce rapport. 2 SOMMAIRE RESUME INTRODUCTION : ACTUALITE DU RISQUE SYSTEMIQUE I. RISQUE SYSTEMIQUE : LES ENSEIGNEMENTS THEORIQUES RECENTS

et ■ la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" « La stratégie est un art simple, le tout est dans l’exécution » Napoléon « La stratégie, c’est l’art de naviguer à vue sur un océan d’incertitudes entre des îlots de certitude » Edgar Morin Sa finalité : assurer la survie par la croissance rentable de l’organisation dans un environnement évolutif, en identifiant les sources de profits