Environnement Macro économique De La Banque

TERINE L’entreprise Terine a était crée en 1964 par Monsieur Gelan dans les secteurs d’activités de production et de service dans le seconde œuvre du bâtiments. Au début de l’activité, le secteur est fleurissant. En effet l’environnement macro-économique est favorable à ce développement: le contexte historique des Trente Glorieuses, une croissance de la demande et la faible concurrence jouent un rôle majeur. Le local devenu trop petit et la forte croissance de Terine qui n’est pas touché a entrainé

financière déclenchée par le phénomène des « subprime » en août 2007 et les pertes colossales (1400 milliards de dollars) annoncées par le FMI pour l’ensemble des acteurs économiques, la question de la légitimité des banques à gérer leurs activités de manière totalement indépendante revient de manière lancinante dans les préoccupations économiques et politiques. Le secteur bancaire, exposé aux critiques et attaqué de toute part, doit justifier ses décisions a posteriori ainsi que le comportement de ses acteurs

Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages.
Qu’est ce qu’un plan marketing

fournir des services financiers aux pauvres. Atteindre la pérennité signifie diminuer les coûts de transaction, offrir de meilleurs services et produits aux clients et trouver de nouvelles méthodes pour atteindre les pauvres n’ayant pas accès aux banques. 5. La microfinance consiste à construire des institutions financières locales pérennes. Construire des systèmes financiers pour les pauvres implique de construire des institutions domestiques saines qui fournissent des services de façon permanente

 Découverte de la fonction commerciale opérationnelle : « Restaurant le Papounet » 06210 Mandelieu La Napoule BENNIZZOTTI Jimmy 2014-2015 SOMMAIRE 1 °) Introduction 2°) L’entreprise et son environnement - Micro environnement - Macro environnement 3°) Mes missions - Objectifs fixés - Résumé d’une journée classique - Diverses activités 4°) Mix Marketing 5°) Résultats 6°) Conclusion 1°) Introduction : Avant de commencer je tiens d’abord a remercier Mr Lauer, le patron du

Plan AXE I-Enjeux de la gouvernance. I- Mondialisation et gouvernance II- Enjeux politiques de la gouvernance III- Enjeux économiques et financiers de la gouvernance IV- Enjeux environnementaux V- Enjeux sociaux de la gouvernance AXE II-Origine et définition. I- Etymologie et généalogie. II- Historique III- Définition : généralités IV- Organisation internationale et définition de la gouvernance V- Doctrine

............................................ 10 II) Le diagnostic externe .................................................................................... 10 A) L’analyse du macro-environnement ............................................................................. 11 B) L’analyse du micro-environnement .............................................................................. 13 1) 2) Analyse de l’offre..........................................................................

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire Définition du marketing ? Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. Qu’est ce qu’un plan marketing ? A quoi sert un plan

M04 - approche globale et environnement de l'entreprise[1].pdf Page 1 of 164 Page 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise

décision qui sera suivie par les échelons inférieurs. Il faut attendre les années 1950 pour voir la stratégie entrer et s’installer durablement dans l’entreprise  => stratégie d’entreprise. Ce retard s’explique par 2 raisons :  Lié aux théories économiques dominantes. D’après le modèle de Walras, les attributs conféraient à l’entreprise relève plus tôt court terme. D’après Walras, on sait que le bénéfice optima c’est      Rm = Cm soit recette marginale = coût marginal  Les techniques de gestion