Environnement Macro économique De La Banque

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT MAROC CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEUXIEME ANNEE DE GRADUAT TRAVAIL PRATIQUE DE METHODE DE RECHERCHES EN SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION EVOLUTION DE L’INFLATION En République Démocratique du Congo Présenté par - MUFAUMU KILOZO Xavier MUGHUSU BYAKOMBE Pépin-Raoul MUGISHO BASHENGEZI Guillain MUGISHO MWEZE Freud MUGISHO NYANGURANE Titulaire du cours : Déogratias BUGANDWA, Ph.D Année Académique 2012-2013 SIGLES ET ABREVIATIONS BAD : Banque Africaine de Développement BCC : Banque Centrale du

l’économie mondiale. En fait la crise économique a provoqué un essor des opérations financières international dans le cadre d’une redéfinition du partage des richesses mondiales. La notion de Système Financier International (SFI) renvoie en premier lieu à l’existence d’opérations financières internationales, dans ce contexte, les relations financières qui se nouent entre résidents et non résidents vont correspondre aux mécanismes par lesquels les agents économiques se procurent ou placent des ressources

Introduction générale : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Elle doit surveiller en permanence son environnement, car d’une part, elle s’intègre dans cet environnement, et d’autre part, elle agit dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie.

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

marketing : Apparition dans les années 50-60 dans les biens de grande consommation. Puis extension progressive à d’autres domaines grand public… Nouvelles applications : -Bien semi-durable (automobile, électroménager) -Service au grand public (banques, assurances, tourisme) -ONC -administrations et industrie L’environnement : Interne à l’entreprise : - R&D, services technique (créer un besoin) -Production (les consignes, cadences pour les usines) -Service financier

L’ENTREPRISE 1. Définition de l’entreprise Plusieurs définitions peuvent être avancées pour définir le concept d’entreprise. Dans la théorie économique classique, l’entreprise est considérée comme un producteur abstrait et interchangeable qui combine de façon optimale des facteurs de production. Dans l’économie industrielle, elle est considérée comme une organisation poursuivant la réalisation d’objectifs ou encore une organisation finalisée. L’entreprise est définie, en outre comme une firme commandée

Finances et banques Ainsi, ont été introduits dans le cadre de la loi bancaire de 1993, le désencadrement du crédit, la suppression progressive des emplois obligatoires, la libéralisation des taux d’intérêts débiteurs, le lancement d’un marché des changes interbancaire. Cette libéralisation de l’activité bancaire s’est réalisée dans un cadre prudentiel renforcé et mis en conformité avec les normes internationales afin de préserver la bonne santé du secteur bancaire. Elle a également posé le principe

C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie