Environnement Marché De La Parfumerie

Contexte commerciale * Contexte organisationnelle Descriptif du SIC * Informations sur la clientèle * Informations sur les produits/services, opérations commerciales, fournisseurs, prix… * Informations sur les concurrents, environnement… * Information sur les autres UC du réseau * Organisation matérielle : réseau, logiciel * Forces et faiblesses 2ème partie : Missions et activités Missions et activités * Missions management opérationnels * Missions

le positionnement et la communication. Le chef de projet marketing non-food doit représenter le département non-food au sein du département marketing de l’entreprise Colruyt. Il doit étudier et suivre les évolutions du marché avec les analystes de l’équipe d’étude de marché internes de l’entreprise. Suite à cela il rassemble les informations nécessaires pour donner un avis stratégique et apporter de nouvelles idées. Il est également chargé de : briefer le concept, assurer la réalisation du concept

secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

Présentation PowerPointRestrictions de concentration A compter de cette date tous produit cosmétique mis sur le marché doit être conforme aux nouvelles dispositions définies par le règlement n°2022/1176 28 jan. 2023 Délai de mise en conformité des emballages Fournisseur d’emballage : Tout emballage livré doit dorénavant porter l’Info-tri Metteur sur le marché : Possibilité de continuer à utiliser un emballage non porteur de l’info-tri du moment ou il a été fabriqué avant le 9 septembre et cédé

16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A

1 - Projet d’entreprise Areva AREVA se positionne sur le marché du développement durable, en renforçant son implication par une approche  globale couvrant le nucléaire et les énergies renouvelables. Ces services destinés aux particuliers, comme aux  professionnels, vise à répondre au besoin suivant : permettre la production sans CO2 d’une électricité compétitive,  sûre et à coûts maîtrisés.  Pour cela, l’entreprise propose deux offres :  • • L’Offre énergie nucléaire et l’Offre énergie renouvelables

Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement du concept et mix de gamme produits 11 1. L’univers Yves Saint Laurent des années 2010 11 2. Le développement du concept créé 11 3. Le mix produits

I. LES OUTILS DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose

: fonder les décisions sur la connaissance des marchés • Eviter la myopie : voir plus loin que le produit – Ex : compagnies de chemin de fer américaines qui se sont entretuées parce qu’elles n’avaient pas réalisé que le danger venait du transport aérien et des autoroutes. L’important n’est pas uniquement faire rouler des trains (technique) mais de satisfaire un besoin. Ex : Revlon : « à l’usine nous fabriquons des cosmétiques, dans les parfumeries nous vendons du rêve » (Fondateur de Revlon). 2

enseigne de distribution française qui est membre à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Les activités de l’enseigne se rapportent au principe de commerce de proximité en centre-ville. Il est l’initiateur du concept de city marché, (qui consiste à allier un panel de services très vaste à une offre de produits diversifiés et de qualité en plein centre-ville. Pour illustrer le succès des magasins Monoprix, son chiffre d’affaires en 2009 s’élevait à plus de 4,875 milliards d’euros