Environnement Marché De La Parfumerie

...............6 PARTIE 2 : Le Marketing d’étude (analyse de l’environnement de l’entreprise) .............8 Macro environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ............................................................................................ 12 1-Objectifs : .....

cosmétiques ...........................................................5 Qu’est-ce qu’un cosmétique ? En quoi un cosmétique est-il différent d’un médicament ? Les différentes familles de cosmétiques et leur circuit de distribution Composition du marché et tendances : qu’achetons-nous et où ? Cadre juridique national et communautaire sur les cosmétiques ......................25 Chapitre 2 : Des besoins aux rêves. Une panoplie de fonctions qui ont des degrés d’efficacité et de risque très

Cour de Justice de l'AELE (affaire Mag Instrument Inc c/ Calaifornia Trading Co -E-2/97, IIC n° 3/98. 316) leur laisse toute liberté pour établir ou non un épuisement international sur les produits originaires d'un pays tiers qui serait mis sur le marché d'un Etat membre de l'Espace Economique Européen. La prise de position de la CJCE dans l'affaire Silhouette précitée, confortant plusieurs décisions des tribunaux français (TGI, Paris 23 mars 1994 dans une affaire Casino ; Cass. Com 2 décembre 1997

planifié (exemple campagne de publicité pour le lancement d’un nouveau parfum) La mise en place d'un circuit de distribution 1 Etude des besoins de la clientèle Il s'agit de comprendre qui achète quoi, où, quand, comment et pourquoi dans le marché visé donc, de connaître : Le volume unitaire d'achat, le délai, l'endroit, le choix, le service. 2 Définition des objectifs et des contraintes Chaque producteur doit concevoir ses objectifs de distribution à partir des principales contraintes

appel aux panels. Ce sont des sources d'informations permanentes sur la distribution et la consommation des produits. C'est un outil d'information ou de pilotage indispensable qui aide le commercial ou le distributeur à tenir compte: de son micro-marché local, des attentes de sa clientèle, de l'image de son magasin, de ses statistiques de ventes et de stock. 2) La présentation et l'implantation: Avant d'implanter, les produits en linéaire, le chef de département doit poser plusieurs questions sur

Année 2010-2011 Les instituts de beauté Sommaire : Introduction 3 I. Recherche documentaire 4 1.1 . Définitions TPE, PME, GE 4 1.2 . Le marketing dans les TPE 4 1.3 . Les différences dans le marketing des TPE, PME et GE 5 1.4 . Le marché des instituts de beautés 6 II. L’étude qualitative 2.1 . Les objectifs 2.2 . La méthodologie 2.2.1 Les entretiens semi-directifs 2.2.2 Récapitulatifs des entretiens 2.3 . Analyse des entretiens 2.4 . Présentation des résultats

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions d’euros net. Il augmente de 20% par an. NUXE finance une publicité de 20 secondes sur une dizaine de chaines télévisées. Nuxe essaie de créer des produits agréables et esthétiques ce pourquoi la marque compte une couleur par ligne. Elle a aussi toute une gamme destinée à la Chine dont la France ne connaît pas l’existence. La société Nuxe a réussi à faire ses preuves sur le marché des cosmétiques suite à l’épisode

produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel est une arme de plus en plus utilisée pour gagner des parts de marché. Ce n'est en

façon différente le marché et les cibles Distribution - Elargir le panel client pour les produits Produit - Campagne de communication : plus adaptée à la cible Objectifs À court terme • Accroître le trafic dans nos points de vente en attirant den nouveaux clients • Faire distribuer nos produits en France • Développer notre notoriété auprès d’une cible jeune (18-25 ans) avec un produit de bonne qualité • Augmenter de x% le chiffre d’affaire • Atteindre x% de part de marché A long terme •