Environnement Nike

Wikileaks. Voir enfin les manœuvres chinoises pour juguler l’accès à Internet, arme des opposants, le sort réservé à leur récent prix Nobel, et la création burlesque d’un « contre-Nobel » remis par les chinois... mais à qui ? II. Un environnement favorable à la mondialisation 1) Progrès techniques Ils concernent des moyens nouveaux mais aussi les moyens traditionnels. A) La révolution numérique Apparu pendant la Seconde Guerre Mondiale Alamos), l’ordinateur offre

 APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Etude du cas 2011/2012 Sommaire Introduction 3 La marque et son environnement 4 Diagnostic interne 5 Diagnostic externe 8 - L’Allemagne - Le Japon - Les Etats-Unis Conclusion Introduction L’étude porte sur la marque Quatre Cent Quinze, c’est une marque née du rêve commun d’amis passionnés. Du bitume parisien aux rues caennaises, la marque s’est créée une identité poétique, jonction

et la structure.   Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une E désirent partager le pouvoir, plus l’E risque d’être décentralisée. La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon

porte parole des menaces écolos. Dans la question du DD (Dvpmt Durable) et de la RSE il y a la question de l’environnement et la question sociale (question des hommes qui sont victimes de cela). 2) Ce discours est lié à la création d’un nouvel environnement politique Domaine où l’on est obligé de parler de la question de la politique. Ce discours est porteur du discours de menace écolo, il est aussi créée par cette menace écolo. Cela se passe à l’international : ONU, OCDE, UE, GLOBAL CONTACT (créé

Carctère international du marché Decathlon possède 54% des parts de marché 350 magasins ouvert dans le monde entier Stratégie d’intégration verticale Capital détenu à 44% par famille Mulliez, à 43% par Leclerc, 13%salariés FINALITE ET OBJECTIFS ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de

graves conséquences pour la santé humaine, l’environnement, et le tissu socio-économique. Ce qui est souvent perçu comme « mauvaise pratique » peut aussi avoir de lourdes conséquences pour les acteurs privés : les sanctions économiques infligées à Nike en Chine suite à l’emploi de jeunes en dessous de l’âge légal de travail et ses conséquences sur son activité de par le monde. • • • C. L’intégration du développement durable dans la communication Le succès du développement durable auprès

doit aussi développer des compétences managériales afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir affronter les évolutions de son environnement et les anticiper. Exemple : c’est l’adoption de cette posture de manager-entrepreneur par Louis Schweitzer à la fin des années 90 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures lowcost avec La Logan. II)

Sommaire Introduction I-Présentation de l’entreprise et de son environnement 1) Statut 2) Effectif 3) Ses produits 4) Marché où Décathlon intervient 5) Culture d’entreprise 6) Organigramme du magasin 7) Décathlon face à la concurrence II- Détails de mes missions Ma mission principale : la gestion du linéaire et la vente 2) Description de la mission a) La commande et la réception de marchandise b) L’étiquetage, le balisage

Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la RSE comme « l’ensemble des discours et des actes concernant l’attention portée par les entreprises à l’égard de leurs impacts sur l’environnement et la société ». On comprend bien le contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique