Environnement Nike

carrières et des cimenteries proches de ses clients afin de protéger l’air, l’eau, de réduire les nuisances, d’optimiser le transport routier, de conserver les fossiles ect… Pour pouvoir se développer les entreprises ont besoin de connaître leur environnement et si l’on s’interroge sur les priorités des dirigeants de l’entreprise d’aujourd’hui, on sait que la satisfaction du client est sans doute le critère numéro un5.Comment l’attirer, le décider, le conserver. Pour arriver à ce but, il faut connaître

l’habilitation donnée au Gouvernement, par le législateur, de codifier le droit du sport par voie d’ordonnance (article 84 de la loi n° 2004-1343 du 9 décembre 2004 de simplification du droit). Tous les textes relatifs au champ sportif et à son environnement sont donc aujourd’hui réunis dans un seul document : le code du sport qui fait partie des 68 codes du droit français et appartient à l'ensemble des codes spécialisés constitutifs du droit civil. L’ordonnance n° 2006- 596 du 23 mai 2006 porte

réduire les délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS quilivrent les colis à des temps record). →b-La valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit.L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). →c-La valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituentun outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit estaccompagné d’un ensemble d’attributs qui augmentent ses fonctionnalités

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT)

cadre de ce concept, de stratégie. La version RSEE est donc une fusion de la RSE et du développement durable (RSE+DD) Social : concerne la RH Sociétale : Externe à l’Entreprise Objectif de la RSE : Réduire l’externalité négative de son environnement. Une entreprise qui créé des emplois à un impact positif sur le plan de sa responsabilité sociale. Donc rempli une partie des objectifs RSEE. « Politique développement durable » signifie aussi RSEE on l’appelle aussi RSE par abréviation. On

d’implantation.   Les facteurs d’environnement : * Décloisonnement des marchés (mise en place du système monétaire international, accords du GATT) : fort développement des échanges internationaux. * Existence de plusieurs facteurs entrainant un environnement favorable aux stratégies d’internationalisation. L’intensité factorielle d’un pays peut provoquer des investissements : travail, technologie, etc.   Les facteurs d’opportunité : * Une demande spontanée (foire internationale par exemple)

« Toute publicité doit comprendre un élément rationnel qui soutient une idée sous-jacente, avec le potentiel de générer une émotion : faire sourire ou toucher les gens. C’est la base. » _source : Martin Gosselin Selon le Bilan Publicité & Environnement de l’ARPP, le nombre de publicité se manifestant en faveur d’une communication sociétale a quintuplé entre 2006 et 2009 . De plus, 95% des français souhaiteraient « être mieux informés de l’impact écologique des entreprises » _source : rapport

soit fantaisiste. D’autres ont choisi de composer avec eux car leur mouvement gagne des soutiens dans l’opinion publique assez hostile à la mondialisation libérale (on lui trouve des adversaires de l’extrême gauche à l’extrême droite). Ex : La FTN Nike a adopté un code de conduite pour respecter certains principes sociaux… Des enfants pakistanais fabriquant des baskets donnaient une mauvaise image de l’entreprise. La firme a chose de se faire de la bonne publicité. Efficacité ? Lors du sommet

services : cadre, matériel, technicité • l’application de plus en plus stricte de la législation. Le constat général est celui d’une pression concurrentielle accrue, due à l’augmentation de l’offre sur le marché de la forme. Dans un tel environnement les structures de petite taille éprouvent beaucoup de difficultés à définir des stratégies porteuses face aux géants de la remise en forme. 1.2. Description des principaux acteurs Le secteur de la remise en forme & fitness était à l’origine