Environnement Politico Légal

de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle). FONDEMENTS DU MKG 5 B - LE MACROENVIRONNEMENT 1 - LA DEMOGRAPHIE 2 - LA NATURE 3 - L ’ ECONOMIE 4 - LA TECHNOLOGIE 5 - L ’ ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL 6 - L ’ ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL Francis GUILBERT © - cours de marketing 2006-01-25 - JETUDIE® L'utilisation de ces textes est limitée à votre usage personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle, nécessite

consomment pas le produit mais qui sont susceptibles de le faire comptent. C’est la clientèle à persuader Plafond de la demande dépend : Moyens financiers Goûts des consommateurs Intérêts des consommateurs Réceptivité à une stratégie marketing Environnement dans lequel ils évoluent Lorsque la demande potentielle est égale à la demande réelle, le marché a atteint son niveau de saturation, étape de maturité du produit. Si la demande potentielle diminue, il faut travailler plus fort pour garder nos

l'entrée. Nous verrons également le pouvoir de négociations des fournisseurs puis des clients. Enfin, nous terminerons par une synthèse de cette étude. Etude de marché Environnement démographique L’environnement démographique n’a pas d’influence particulière sur ce marché. Environnement économique La bourse constitue une part importante du capital d’Air France : Or, le prix de l’action Air France chute quelque peu ces dernières semaines. On peut dire que la tendance

Les économistes parleront par exemple de marché du livre. Le Marketing parlera de secteur pour désigner l'offre et le terme de marché pour parler de demande (loi offre/demande) Marché de besoins MACRO  ENVIRONNEMENT   MICRO   ENVIRONNEMENT   PESTE   Politico  légale   Economie   Socio  culturel   Technologie   Ecologie   Etranger   Entreprise   Marché   Offre   Demande     -­‐  Quantitatif   -­‐  Qualitatif   Marché

ce système. Mais il reste tout de même très intéressant pour chauffer l’eau sanitaire. Les utilisateurs de ce type d’énergie restent minimes et on ne remarque qu’une faible augmentation des utilisateurs en Belgique depuis 10 ans. 2.5. Micro environnement 2.5.1. Structure Notre entreprise étant très petite, nous avons opté pour une structure organisationnelle plate, ce qui veut dire qu’il n’y a ni supérieur ni subordonné. Chacun aura ses fonctions prédéfinies. 2.5.2. Le personnel Aucune

stratégique Elaboration du plan 1. Analyse o Etablir le diagnostic des occasions favorables (interne et externe) o Marketing mixe : forces et faiblesses de l’entreprise o Marché et environnement (évolution et prévision, offre, demande globale) 2. Stratégie et objectifs o Stratégie de marché, de client, de prix, de distributeur o Objectifs à long et moyen terme o Objectifs particuliers

actuelle du club med gym et par quels moyens est –il possible d’améliorer la stratégie de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude a) Diagnostic externe du club med gym en France  1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne «  manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit

à Hanoï Croissance au Vietnam : 7% annuel depuis 20 ans. Démographie : 7 millions d’Hanoïens (90 millions au Vietnam) Une concurrence directe déjà présente : une 20aine de magasins bios à Hanoï = demande existante ETUDE DE MARCHÉ Environnement Politico-Légal 1. Règlementation: choix de la société par actions 2. Norme: PGS (Participatory Guarantee System) Économique 1. Développement rapide des dépenses alimentaire saines Socio-Cuturel 1. Changement des habitude de consommation: concentration

aucune distribution en grande surface (ce qui est probablement en rapport avec l’image que veut donner la marque). Néanmoins, cela représente une contrainte pour le consommateur. 2) Analyse externe • Dans le macro environnement Les opportunités  Aspect Politico-légal: - part du prix du café qui revient au producteur soumis à la loi du marché car le prix du café est fixé au Nord, en fonction des variations du cours mondial du café à la bourse de Londres et de New York  Aspect Economique:

de lancement d'un nouveau produit : les capsules de théSOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1.1 Objectif 1.2 Présentation produit 1.3 Comment y sommes nous arrivés ? 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation