Environnement Politico Légal

constater que les unités de restauration collective ont une forte présence sur le marché marocain surtout dans les zones industrielles et administratives à savoir la ville de Casablanca, Tanger et rabat etc. B. Environnement Général 1. Les facteurs environnementaux a) Environnement socioculturel Le Maroc est un pays qui offre une mosaïque de plats riches et savoureux grâce à sa situation privilégiée, à la croisée des cultures et des civilisations. La cuisine chez nous est un art qui témoigne

identification de la catégorie de produits par des codes visuels corrects (par exemple le rouge pour la viande, le bleu pour le poisson, le vert pour les légumes, ) § dispenser l information au consommateur en indiquant sur l emballage toutes les données, légales ou volontaires, qui permettront au client de renforcer sa confiance grâce à une information transparente, de choisir en connaissance de cause et d avoir la possibilité d utiliser le produit dans les meilleures conditions (mode de préparation, dosages

impôts. En effet, dans le cadre l’élaboration des lois de finances , le souci politique est de ne pas procéder à une augmentation des taux d’imposition encore moins à la création de nouveau impôt . En effet , dans un environnement sensible au climat des affaires, la Guinée à opté pour cette garantie sécuritaire et attractive pour les investisseurs .En plus, une inflation des taux et des impôt n’est pas de nature à renforcer le investisseurs

place, la loi n°2001-477 du 09 Août 2001 relative à l’organisation des Départements. Cette loi a entraîné le 06 septembre 2002 la création du Conseil Général du Département de Boundiali qui a pour Président Dr KONE Dramane. Pour cause de crise politico-militaire que connaît notre pays depuis le 19 septembre 2002, le Conseil Général est délocalisé en zone 4c à Abidjan. 1-Le relief Le territoire départemental de Boundiali est constitué de vastes pénéplaines sablo argileuses

présenté dans le cadre du Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine» Sous la (Co) direction de Marika Briot et Abel Pacori Année universitaire 2012/2013 AMAUT Yuri Unité de Formation et de Recherche Des Activités Physiques et Sportives De Grenoble Mémoire professionnel présenté dans le cadre du Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine»

entreprises touristiques Contenu : Définition de l’environnement marketing de l’entreprise touristique Le système Marketing central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise touristique - Connaissance du système marketing central - Se familiariser avec les spécificités des entreprises touristiques

Weberienne : M.Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au calcul, à la prévision, à l'évaluation et à la volonté d'efficacité. Il montre ainsi que le type le plus pur de domination légale est la domination par le moyen de la direction administrative bureaucratique garante d'une utilisation efficace des ressources organisationnelles. En effet, M.Weber affirmait que l'existence de règles et de marches à suivre bien définies et respectées

4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12

Introduction……………………………………………………………………………5 Partie I : Présentation de la société Les Celliers de Meknès………………………..6 1. Création…………………………………………………………………………7 2. Organigramme…………………………………………………………………..9 3. Le macro environnement des Celliers de Meknès……………………..………10 4. Le micro environnement des Celliers de Meknès…………………………...…11 Partie II : Département comptable et financier…………………………………….12 1. Organisation et missions………………………………………………………..13 a. Service financier………………………………………………………..13

l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement complexes) quant on a affaire à de grandes entreprises, quant ses firmes sont diversifiées, qui peuvent intervenir dans des environnements mouvant, turbulents. L’incertitude est inhérente à la stratégie, ça consiste à choisir des orientations en fonction de situations pas très connues (l’environnement: la législation, les nouveaux entrants; les habitudes, les modes de vie, la technologie…