Environnement Politico Légal

politique de défense => « c’est la manière d’assurer collectivement la sécurité des citoyens de la part de l’Etat en le dotant des attributs stratégiques, financiers, légaux, humains qui permettent la réalisation de ces objectifs ». On a un volet stratégique, doctrinal, financier, politique et légal. La politique de défense doit réussir à assurer la sécurité d’une unité politique. Cela suppose de disposer de forces armées. Le pb est le rapport avec l’armée et sa Nation. C’est

complémentaires : 3 Quantifier le marché : 4 Taille du marché : 4 Évolution globale du marché : 4 Structure de l’offre : Cfr annexes 4 Le micro-environnement des fruits frais non transformés et des pommes : 4 Demande (consommateurs) : 4 Quantitatif : 4 Qualitatif : 5 Offre (concurrents) : 6 Le macro-environnement : 6 Économique : 6 Démographique : 7 Politico légal : 7 Socio-Culturel : 7 Technologique : 7 Naturel : 8 Conclusion : Analyse SWOT (opportunités/menaces) : 8 Annexes : 9 Bibliographie : 10

Exemple : L’environnement marketing : Distinction entre micro et macro environnement. Micro : prendre en compte les organisations en relation avec une entreprise. Ex : microenvironnement d’une entreprise sera sa banque, l’Etat, ses distributeurs… Macro : 6 dimensions : - démographique - économique - technologique - ressources naturelles - socioculturelle - environnement politico-légale. Deuxième partie : MARKETING STRATEGIQUE ET MARKETING OPERATIONNEL

politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Les facteurs PESTE jouent un rôle important dans les opportunités de création d’une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces et opportunités. Exemple de modèle de matrice PESTE[2] II. ANALYSE DU MODELE 1. Aspect Politico-légal : Le contrat de concession, ainsi que les avenants (1 et

elles vont porter sur : * le plan économique (mondialisation des marchés, intensification de la concurrence) * le plan technologique (TIC qui va avoir des impacts sur le fonctionnement des O, ainsi que sur les comportements) * le plan politico-juridique (aspect loi (accorder la prépondérance aux lois / privilégié le contrat négocié) * le plan socio-culturel (lié au contexte de la mondialisation, ce sont des tendances à universaliser certaines valeurs ex : les droits de l’homme, le

Introduction  3 2. Présentation de l’entreprise et du produit : 4 3. L´Australie  4 4. Le marché Australien en général  5 5. Niveau de vie  6 6. Le marché Australien et la gaufre  7 7. L´environnement politico-légal  8 8. Droits de douanes et taxes complémentaires  9 9. Pratiques de dédouanement  9 10. Emballage et étiquetage 10 11. La quarantaine et les normes alimentaires  11 12. Les moyens de paiement 

marketing/2003-2004 temps, de gérer les évolutions de l'organisation. Une fois achevée, l'analyse SWOT doit permettre de déterminer si l'organisation possède d'ores et déjà les ressources et compétences nécessaires pour répondre aux évolutions de son environnement, si elle doit chercher à en acquérir ou développer de nouvelles, ou bien si elle doit plutôt se réorienter vers d'autres marchés . Il convient de remarquer que certaines caractéristiques de l'environnement peuvent être considérées soit comme

le marketing mix et constituent les variables contrôlables du marketing. Ce sont les variables pouvant être contrôlées par l’entreprise. Il existe des facteurs que ne peut contrôler le Service du marketing : les environnements social, technologique, économique, concurrentiel et politico-juridique. Expliquer comment une organisation peut bâtir une forte relation avec sa clientèle à travers la valeur client et le marketing. La raison d’être du marketing est de fournir suffisamment de valeur

D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1. Outil diagnostic de l’unité commerciale Cora est un hypermarché qui se situe sur la fourniture de bien et service et les mets à la disposition de ses clients pour satisfaire leur besoin. Cependant dans un environnement de plus en plus concurrentiel une meilleure compréhension de ses clients permettra d’anticiper la demande et de faire face à la concurrence. A/ Source du diagnostic Afin de réaliser ce diagnostic plusieurs sources d’information ont

mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et sa place sur le marché. Différents outils marketing permettent une analyse complète, tel que PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar analytique que les facteurs Sociétaux, Economiques et Technologique semblent être à privilégier. En effet