Environnement Politico Légal

l'entreprise; car, chaque domaine d'activité évolue différemment selon son environnement Il peut être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l'évolution de la situation économique ,l'apparition d'une nouvelle législation ,l'émergence de nouveaux circuits de distribution , le changement de politique des fournisseurs . Pour cela ,une analyse complète de l'environnement s'impose : a. L'analyse du macro-environnement : ▪ Démographique : exemple : chute de la natalité

place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités de veille et d’intelligence économique Définitions (environnement, Information, Décisions) Typologies (veille et intelligence économique) Domaines. Thème 2 : processus de surveillance de l’environnement Thème 3 : Benchmarking Conclusion générale : bénéfices et limites de la veille. Définition des besoins Recherche

Weberienne : M.Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au calcul, à la prévision, à l'évaluation et à la volonté d'efficacité. Il montre ainsi que le type le plus pur de domination légale est la domination par le moyen de la direction administrative bureaucratique garante d'une utilisation efficace des ressources organisationnelles. En effet, M.Weber affirmait que l'existence de règles et de marches à suivre bien définies et respectées

revenus dans le pays, du commerce international (mesure de protection,...), de l'inflation, des taux d'intérêt, du marché de l'emploi..., 2. L'environnement politico-social: variation de la politique générale, position et force des syndicats, législation sociale, droit du travail, droit du consommateur, droit de localisation, heures légales d'ouverture,..., (point de vue technique, point de vue écologique, point de vue administratif, social, et fiscal, problèmes liés à l'établissement de la société

De même, nous verrons comment les hommes ont fait pour voir en ces mesures coûteuses, qui sont à priori des freins au profit, un moyen de valoriser leur image et leur résultat par des actions à long terme. Ensuite nous étudierons le contexte politico-légal et son évolution sur le sujet de la responsabilité des entreprises. Enfin, nous étudierons quels sont les impacts du benchmarking sur la qualité environnementale. I. Relations Benchmarking/Qualité environnementale La qualité, d’après

« Ou pourrait-on aller ? » Environnement > Diagnostic externe - opportunités « Ou peut-on aller ? » Entreprise - forces > Diagnostic interne - faiblesses - faiblesses « Ou voudrait-on aller ? » Dirigeant - valeurs et aspirations 2) Les trois caractéristiques de l'activité stratégique On définit la stratégie comme le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ces environnements économiques, technologiques

Nombre d’associés : 02; Nombre d’emplois permanent crées : 04 ; 4 Mini Projet : Création d’un atelier d’engraissement des bovins Licence Professionnelle : GECOFI Management de projets Promotion : 2010 - 2011 II-Environnements du projet II-1 ENVIRONNEMENT PHYSIQUE La région de DOUKKALA est une terre généreuse connue par son agriculture moderne et valorisée. Elle est riche en cultures céréalières, légumineuses, produits maraichers et plantes fruitières. Mais également, par des cultures

organisationnelle possible de l’organisation apprenante, une dernière partie traite de sa matérialisation au travers des communautés de pratiques intra-organisationnelles et inter-organisationnelles. Le cinquième chapitre traite de l’environnement politico économique de l’entreprise et des logiques de compétitions dans les perspectives plus larges de la société de la connaissance. Une première partie présente en quoi la détention de la connaissance influence les relations de travail au sein de l’organisation

nouvelles technologies qu’une entreprise de services financiers devient un micro-environnement doté d’une dynamique continue et d’une portée mondiale. Tel est également le cas des organisations dotées de peu de ressources, ou bien les ménages. Eux aussi peuvent devenir des micro-environnements dont la portée peut être continue et mondiale. Ces micro-environnements peuvent être orientés en direction d’autres micro-environnements géographiquement éloignés. Cela déstabilise à la fois la notion de contexte

formelles et informelles pour amener les organisations dominées à les imiter. L’isomorphisme coercitif procède, en deuxième lieu, de l’imposition de règles et de modes d’organisation par un pouvoir de contrainte surplombant, à travers des prescriptions légales par exemple, des normes techniques, des procédures de contrôle ou des ordres émis par une autorité hiérarchiquement supérieure. L’isomorphisme coercitif renvoie, en troisième lieu, à l’intérêt qu’ont les organisations de se conformer aux attentes