Environnement Politico Légal

concurrence Consommateurs : individus et entreprises Acheteurs Prescripteurs : personnes extérieures influençant l'achat Environnement "Un ensemble de facteurs non contrôlables par l'entreprise et susceptibles d'avoir un impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen ou long terme" : -Partenaires commerciaux - démographie - Economie - Système politico-légale - technologie - Culture 3) Quelques indicateurs d'analyse de marché Chiffre d'affaire en volume et en valeur

main ainsi que des accessoires tel que des portefeuilles, des colliers, des bracelets, des foulards et des chaussettes. Marbaise propose un service cordonnerie pour ses clients. 4 Stratégie marketing. 4.1 Analyse du macro-environnement. 4.1.1 Politico-légal. Les soldes se déroulent uniquement du 02/01 au 31/01 et du 01/08 au 31/08. Le mot « solde » ne peut être utilisé à d’autre période. 3 semaines avant les soldes, aucune baisse de prix ne peut-être annoncée. Un permis d’exploitation

ANALYSE EXTERNE : ENVIRONNEMENT, MARCHÉ ET PUBLIC I. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE : Dès les années 40, le scooter est plébiscité en majorité par les jeunes. Pour conduire un scooter de type 50 cm 3 tel la Vespa, il faut être âgé de 14 ans au moins et posséder le Brevet de Sécurité Routière. L’environnement démographique dans lequel évolue la Vespa est donc une population jeune entre 14 et 25 ans, mais elle plaît aussi à des utilisateurs trentenaires citadins

création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

Weberienne : M.Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au calcul, à la prévision, à l'évaluation et à la volonté d'efficacité. Il montre ainsi que le type le plus pur de domination légale est la domination par le moyen de la direction administrative bureaucratique garante d'une utilisation efficace des ressources organisationnelles. En effet, M.Weber affirmait que l'existence de règles et de marches à suivre bien définies et respectées

trois pays concernés. Nous nous concentrerons toutefois sur les effets ayant traits au Canada. Notons d’abord que l’ALÉNA se révèle comme un évènement historique majeur pour le Canada du fait que ce dernier a dû réaménager complètement sa structure politico-économique. Il est vrai que l’ALÉ y avait déjà joué pour beaucoup mais en passant à un accord trilatéral intégrant le Mexique, soit un pays en développement, et en aspirant par le fait même à atteindre le marché latino-américain, le Canada entre

DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise - Objectifs

l’excellence dans l’économie privée3. A priori intéressant pour les organisations publiques, qui pour une part importante sont actives dans le domaine des services, imposé dans bien des domaines d’action publique, notamment en Suisse, par des bases légales qui en font explicitement mention, le management de la qualité gagne à être repensé pour fournir une base théorique et méthodologique solide au modèle bureaucratique renouvelé, en tenant compte des spécificités caractérisant la conception, la mise

n'apparaît pas comme un acteur déterminant de l'environnement de la firme. Les nouvelles théories de l'entreprise -économie des coûts de transaction2 ou économie des droits de propriété- n'insistent pas plus sur les relations de la firme avec son environnement politique (Coriat et Weinstein, 1995 ; Gabrié et Jacquier, 1994). Certains auteurs ont cependant proposé des concepts et des modélisations théoriques permettant de mieux prendre en compte la dimension politique de la stratégie de l'entreprise.