Environnement Politico Légal

1. Analyse du marché : 10 1-1. Description des facteurs environnementaux : 11 1-1.1. Environnement démographique : 11 1-1.2. Environnement politico-légal : 11 1-1.3. Environnement éthique et religieux : 12 1-1.4. Environnement socioculturel : 12 1-1.5. Environnement naturel : 12 1-1.6. Environnement économique : 12 1-1.7. Environnement technologique : 13 1-1.8. Environnement international : 13 1-2. Clientèle cible : 13 1-2.1. Profil de la clientèle : 13 1-2

TOC \o "1-3" Diagnostic - Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048

c) Macroenvironnement « Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer l’entreprise. » Le macro-environnement d’une entreprise dépend de certains facteurs liés directement au monde extérieur, à l’environnement externe de l’entreprise. Généralement, l’entreprise n’a aucun moyen de contrôler ces facteurs. Politico-Légal Economique Socioculturel Technologique

stratégique 9-S8 – 2011/2012 Diagnostic stratégique ?? ‐ ‐ ‐ ‐ Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de  l’entreprise, influences culturelles, éthiques 10 Karim GASSEMI Management stratégique 10-S8 – 2011/2012 Le modèle Harvard

société  propriété et gestion  description du produit  profil et objectif de l’entreprise  Partie II : plan marketing : Chapitre1 : ………………………………………………………………………………16-23 Etude de l’environnement  Démographique  Economique  Technologique  Politico-légal  Commercial Chapitre2 :…………………………………………………………………………………24-29  Analyse du questionnaire  Segmentation du marché  Positionnement  Analyse de la situation concurrentielle  Avantages concurrentiels Chapitre3 :…………………………………………………………………………………30-41

financiers, humains et techniques de distribution employés. Tous ces critères font de la C.O.P.A.G un champ idéal pour notre étude. L’objectif de notre travail s’articule autour de cinq volets : - Décrire la société, ses produits, son environnement et ses consommateurs. - Mettre en exergue le système de gestion de la distribution. - Déterminer la gestion du réseau. - Critiquer le système de gestion de la distribution. - Tirer des recommandations pour l’amélioration

associent donc plaisir de déguster, santé et environnement car ils sont aujourd’hui peu nombreux à nier les bienfaits des produits bio. Consommer Bio représente alors un premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture

économiques), énergie et communication. Et aussi une action concertante par l’Etat afin de gérer les questions foncières. Refondation économique Selon les experts du PDNA, l’objectif économique ultime de ce document, c’est de doter Haïti d’un care légal et réglementaire conforme aux exigences d’un pays moderne ouvert aux investissements directs étrangers et doter le pays d’infrastructures adéquates pouvant faciliter ces investissements. En effet, cette refondation économique doit tenir compte du partenariat

marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique 12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21

important et plus la livraison quasi hebdomadaire l’est pour l’UC. 2. diagnostic du l’unité commerciale A. Diagnostic externe : évaluation des menaces et opportunités du marché OPPORTUNITES MENACES APPROCHE DU MACRO-ENVIRONNEMENT APPROCHE DU MACRO-ENVIRONNEMENT Au niveau démographique : Depuis 1999, la population des ménages sur la commune de Marseille a augmenté de 26 320 personnes, soit une progression de 3,4%. La France est l’un des seuls pays d’Europe ou le taux de natalité progresse