Environnement Politique Grande Distribution

FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE

DECISIONS OPPERATIONELLES p 14 CAS LECLERC L’hypermarché Leclerc de Gouesnou dans le Finistère est, comme tous les autres hypermarchés Leclerc géré de manière indépendante par Camille. Il doit cependant respecter, en tant que franchisé, la politique du groupe Leclerc à tous les niveaux de son organisation. Le but de Camille est de réaménager le rayon vin afin d’en accroître l’activité. En effet, on peut supposer que le dynamisme de ce rayon n’atteint pas à son niveau maximum, or la santé

des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par :

communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par :

et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise elle-même (ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale

marché des soins pour hommes Sommaire 2 Introduction 3 Diagnostique externe : macro-environnement 3 Diagnostique externe : Micro environnement 4 Synthèse de l'analyse externe 6 Les orientations stratégiques 7 Fixation des objectifs 7 Marketing Mix 8 Produit 8 Conditionnement 8 Packaging 8 L'emballage 8 Qualité 9 Cible 9 Caractéristique 9 Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons

ce mot se cache la notion de « vivre et travailler ensemble pour le bien-être commun ». C’est ce principe qui détermine leurs valeurs, il sous-tend tout ce qu'entreprend Canon, du développement de méthodes de production durables à l'offre d'un plus grand choix aux consommateurs. Au niveau de la structure même de l’entreprise, Canon possède des filiales de fabrication et de marketing au Japon, en Amérique, en Europe, en Asie et en Océanie, ainsi qu'un réseau international de recherche et de développement

à saveur de lime Table des Matières Sommaire Exécutif 3 Contexte 4 Environnement politique et légal ………………………………………………………………………………………….. 4 Environnement culturel et démographique ……………………………………………………………..…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie ………………………………………………………………………………………………………………………..……... 7 Concurrence ………………………………………………………………………………………………………

divulguera pas le contenu du plan d'affaires III. Table des matières • Titres et sous-titres • Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | |

Partie : Cas de La société Véolia Environnement Maroc : Introduction : Au Maroc, Veolia Environnement apporte des solutions sur mesure aux industriels comme aux collectivités dans des activités complémentaires : la gestion des déchets, la gestion des transports de voyageurs et la gestion de l'eau, de l'électricité et de l'assainissement liquide. En effet, en 2002, Veolia Eau remporte l'appel d'offres international pour la gestion déléguée des services de distribution d'eau potable, d'électricité